信息化标准漫谈[1]【查看原文】

楼上分析得好。 把实际应用的标准分为：技术标准，管理标准，工作标准.  分别指出了：工作标准管人，管理标准管事，技术标准管物.

在一个集团企业内部。应该更多的时间注重：应用技术标准即企业运作中的方方面面

楼主说的很对。信息化标准的制定对于信息化具有融合性好等优点，带来事半功倍的效果。

标准可以分为技术标准、管理标准和工作标准。工作标准管人，管理标准管事，技术标准管物。在信息化方面，企业制定信息类管理标准是必须的，也很繁杂，因为企业面对信息系统规划、建设、应用、运行、维护、安全、保密等诸多事宜。

技术标准方面，相比管理标准，国内企业确实建立不多，热衷的人也少，这一方面和国内浮躁心态有关，多喜欢搞实际项目，另一方面对于企业来说，从研究能力、投入产出、实用性等角度考虑，不可能进行全方位的技术标准制定工作，毕竟企业信息化以解决生产管理需要为主，而不是以高扩展性、即插即用的完美信息化解决方案为目标。像楼主提到的IEC/HR-XML等标准在国外也不是以企业为主进行制定，而是由一些基金组织、研究机构为主进行制定的，企业在其中最多扮演了一个需求提出者和实践者角色。

在集团企业内部和企业之间，信息流动从流动方向上看，可以简单的分为横向和纵向两类，从技术标准的应用效果来看，对于企业之间和集团企业内部横向之间的信息流动，应用效果是最好的，因为企业之间由于各自是单独的实体，相互之间交换数据不存在我适应你或者你适用我的问题，这个时候必须要遵循一个共同的标准来实现相互之间的信息沟通。比如电子商务，又比如电力行业目前热门的IEC61970标准，都是属于此类。而对于纵向信息流动，技术标准的制定效果并不一定是最佳的，尤其是集团企业内部，集团总部和集团公司之间要实现信息传输，最高效的办法是统一应用和系统，如果是先制定标准，利用标准来实现集团总部和分公司之间的信息传输，从成本、效率、效果来看，远没有统一应用和系统效果来的佳。当然这和企业的文化、组织架构、管理模式、上下级紧密程度都是息息相关的。另外一点，纯粹的技术标准与依附的信息产品息息相关，离开产品，企业自行制定技术标准，实际效果不会很好。

对于企业来说，在信息化建设过程中，是否需要制定技术标准，个人觉得需要，尤其是集团企业内部。但这个技术标准不等同于纯粹的技术标准，我更愿意把他称为应用技术标准，如系统建设的功能规范、平台数据传输规范，因为他着眼于应用，与具体业务相关，并依赖于底层技术标准。尤其是对于组织架构相对松散的集团企业，企业无法通过行政命令来强行统一系统，那就必须通过制定业务、功能标准，数据传输标准来实现不同系统之间的信息上下传递。

楼主提到国内在标准的制定思路方向有误，并在具体操作上缺少强有力的保证，因此信息标准就变成了管理标准，不知楼主指的是哪方面的信息标准，如果是纯粹的底层技术标准，国内一直在向这些标准靠拢，除非安全性考虑，否则从成本、效率上考虑没必要自行制定一套标准，而如果是指应用技术标准，也分管物和管事两种，管物标准，也就是各种事物/业务模型，有必要在企业、行业内部制定统一的模型，而管事标准，也就是各种业务流程/功能标准确实因人而已，而国内一些企业在信息化过程中制定这些应用技术标准时，物中有事，事中带物，物事不分，确实在制定思路上有问题。