项目经理

项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。结合我个人的工作实践，以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。 一．项目输入和项目评价 项目经……

要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你……

项目经理是具有多方面技能的全才，他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力，但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家，项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑工程经验的项目经理成功地管理着价值数百万……

“三军易得，一将难求”，这话应用于项目运营过程，说明了领导即项目经理的重要性。企业管理软件的价格不断下降，98元的ERP都出来了，软件厂商的项目利润跟着下跌，项目经理的人选直接影响甚至决定了项目的成败。 项目经理在中国软件市场上偏年轻，另外一层意思也就是经验不足，造成市场上……

讲政治不仅是对于党员的要求，也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人，肩负着公司目标和团队方向的使命，是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向，关注团队成员的成长，关注公司目标的实现。因此，他必须讲政治，必须对公司的目标、实施业务的发展方向有一……

今天和项目总监交流了一下项目后续的工作，总监的意思，我们下一步可以和系统建设实施方一起调研，为二期的工作做下铺垫。本打算按照这个思路做一下计划。可下午老板又过来询问我下一步的打算时，建议我不要做二期的工作，先写一个二期项目的建议书上去。造成这种为难的局面，还是我自身的准备不足造成的。其实这几天没有把精力放在工作上，或者说不知道下一步该做什么。其实面对这种阶段……

水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，……

讲政治不仅是对于党员的要求，也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人，肩负着公司目标和团队方向的使命，是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向，关注团队成员的成长，关注公司目标的实现。因此，他必须讲政治，必须对公司的目标、实施业务的发展方向有一个明晰准确的理解。这样才能带领他的团队向着理想、健康的方向前进。他应该是广大实施……

概述 摘要：本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。2006年，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面： 一、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本……

紧盯目标： 好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。 从容驾驭： 好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明……

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲……

最近在着手进行一个流程优化项目，作为一只项目管理小菜鸟，在惴惴不安之余只能一边学习一边摸索着把项目往前推动。具体做项目，才明白了时间表的重要性。以前参加培训的时候，培训老师曾经说过项目管理的核心是时间管理，项目的成败取决于时间表的制订和实施，仔细想一下，确实是有道理的。每个项目都有时间上的要求，时间直接影响到项目的有效完成、项目的效率以及项目需要投入的资源。……

已经是从毕业到参加工作，已经是过了第三个年头的准老人了，我就胡乱总结几句，大家指教:(在过去的一年中，作为预备队员，我接手了一个酒店的弱电工程，虽然前期很大一部分工作做得不是很如意，但是后期一直是老天在帮我,顺利通过了验收，不过当天验收时,在进机房时居然被马蜂蛰到了后脑勺,肿了拇……

最近倍感轻松,因为负责的项目已经正式上线了.回顾这1年半的时间,真是酸甜苦辣,五味俱全.先来说下我们的项目,费用大概加起来接近300万,项目分为3个Phase,历时15个月终于正式结束了.所以在此回顾一下项目,并总结一下其中的经验和教训.欢迎各位拍砖. 由于我们以前很少做项……

保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少……