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以前看到过一个掘井人的漫画，一个人到处挖了很多井都是还差最后一点挖到水的时候又换地方了。由于掘井人还在乐此不疲的在挖，因此仅仅理解为缺少坚持并不合理，掘井人缺少的更多的是一种专注，对方向的专注。一棵苹果树有很多树枝，每根树枝上都结满了果实。我们在不同的树枝上不停的爬，却始终没有触摸或采到我们想要的苹果。当我们在反思《谁动了我的奶酪》里面的老鼠不能适应变化的时……

1.想学习某方面的知识，但拿到一本书却看不懂，最终无从下手而打消学习念头? 2.不清楚自己为何要学习某个知识或理论，该知识对自己起的作用? 3.对某一个知识，想入门，想提高，想拓展，想精炼，如何着手呢? 4.不清楚自己站在知识体系中的哪个位置，也不清楚自己要走到哪里去? 5.为何要学习一个基础理论，掌握一项技能需要学习哪些基础理论? 我理解的知识地图应……

网络图场景1.其中A,B为需求类任务，C,D,E为设计类任务，E,G,H,I为编码类任务2.有需求，设计和编码三种角色，不同的角色只能做各自种类的任务3.项目中需求一人，设计一人，编码一人通过计算很容易得到Start->A->D->G->H->End为整个网络图的关键路径，而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了A……

1.我如何找到麦肯锡关于电信行业战略咨询的资料?2.我最近想把我标记为非常重要而又没有读的供应链相关资料读下?3.我想找下关于薪酬管理方面的培训资料?4.我想找关于质量管理实施方法论的资料?今天意识到这点是近期对资料收集和整理的一个重要收获，即如果数据仓库的维度分析一样，每一份文档资料都具有这种多维属性，有了这种多维性才可能真正做到帮我们快速的定位想要的资料……

爬山的时候你在半山腰偶遇对手，你和他站在了一个高度，对手已经从山顶下来而你正拼命的往山顶去。山腰到山顶的距离，当你为能站在一个高度庆幸的时候，对手和你的距离却越来越远。吃饭的时候你和对手都在吃素，对手已经吃腻了山珍海味而返璞吃素，你可能却还没有品尝过什么是腥味。同样都是空杯子，你的水杯从来就都没有装过水，也不知水为何物。而对手的水杯却从慢慢斟满又慢慢空掉了。……

乐观强调的是追求目标和达到完美的信心，没有目标和信念，做任何事情是很难真正成功的。乐观稍微一自我就变成了自傲和盲目，乐观一过头就变成了盲目而无视危机和前进中的障碍。悲观强调的是如履薄冰的危机意识，而不是一有困难就放弃的悲观心态。悲观决定不是盲目的放弃，不是泄气而失去目标，而是应该调整目标到力所能及的地方。悲观者往往会考虑到影响自己成功的所有负面因素，而不会考……

SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的，而来源于具体的商业目标，客户需求，组织目标等。如果根据组织和商业目标转化为项目的质量和过程性能目标，这就涉及到两个问题，一个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标，一个是要确定出这些目标和优先级和权重。最适宜的工具SP……

1.产品范围可以是用户需求说明书，产品规范，合同SOW，项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说，根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发，RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的一个重点才是软件生命周期模型的选择，究竟选择瀑布，增量还是迭代要根据项目特点和目标来确定。 2.项目范……

It is hard to find good project managers because they need to maintain a balance of attitudes. Tom Peters, in his essay "Pursuing the Perfect Project Manager,"(6) calls t……

资源平衡是一种进度网络技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用。关键路径的计算的最早开始时间和完成时间，最迟开始时间和完成时间是没有考虑资源的可用数量的。而实际情况是任何项目团队每种岗位角色的人力资源数据在某是时间段都是有限的，因此需要通过资源平衡来……

作为项目经理自身应该具备细节 第三方面想从我做项目经理自身的一些体会出发来谈谈，项目经理在平时项目团队建设中自身应该在哪些方面不断提高。以下要谈到的一些内容可能自己也没有做到，但这些方面内容应该是我们建设一个高效团队都应该关注的内容，应该是我们项目经理努力去达到的一些个人改进目标。 勇于承担责任：在余世维博士的成功经理人讲座中，也重点强调了经理人要勇……

激发每个项目成员的工作积极性和工作热情 第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容，这些应该是每个人都清楚的内容，但往往就是很难做到。因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是如何保持整个团队精神状态和活力，如何去激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情。在这里我也仅从平时在项目管理中的一些实际例子来谈谈这方面的内容。 个人技能提升：在项目运作过程中，应该……

加强项目中的团队文化建设 在现在的IT项目管理中，我们强调的团队文化主要有责任感，协作精神，服务意识等方面的内容。 责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在IT项目中我强调的最多的责任感……