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我国经济体制改革正走向全面化、系统化，我国工程造价体的改革也不断深化。随着我国即将进入WTO，世界银行贷款项目也会逐渐增多，如何运用FIDIC条款进行工程结算的问题也会引起大家重视。 世行贷款项目在我国一般采用国内竞争性招标，这种招标形式以FIDIC合同为基础，以《土建工程国内竞争性招标文件》通用条款为范本，参照国际惯例采用工程量清单加固定单价合同形式。由于……

企业现场案例：郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人；欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监；钟 剑，33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理；许建国，38岁，S集团浙江分公司总经理，此次项目浙江分公司负责人；王新水，32岁，S集团浙江分公司杭州办事处经理，此次项目杭州办事处负责人；徐筱芳，27岁，S集团浙江分公司杭……

项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。干系人是对你项目的目标达成有影响的所有人，如果要关注项目开发出的产品所带来的长期效益，则干系人应该是对项目所开发的产品的整个生命周期都有影响的所 有人员。干系人的识别，干……

本文从影响国际EPC项目投标报价的主要因素入手，分析其产生的原因，与同业者共同探讨应对措施和防范策略。

HW-mobile项目建议书

是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键点都在于项目经理确定，并给予了法定的正式权力。1.项目经理的选择和委任在高层领导……

最近在看漫索公司林锐博士的相关培训ppt,从最早推出的CMMI三级精简并行过程SPP,到现在的RDMS产品，还是很多值得借鉴的地方。今天先看下项目立项管理:1.立项管理的重要性立项管理应该说是新产品研发管理的或者说IPD的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对于企业最怕的就是战略性决策和方向选择的失误。项目管理中的项目计划是保证实现项目的目标……

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目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多，但大多数产品目前还只是具有较通用功能，一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用，探讨一下项目管理中的工具支持功能，此为系列之一，欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ，探讨研究。一般有一定规模的软件开发组织，项目基本上都是项目群。一般规模的项目群可能分为两级，一个项目群下面包括若干项目……

软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。 对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进……

一份不错的项目建议书，希望对大家有帮助

看了liaobin的项目经理的能力成熟度探讨blog.vsharing.com/wuxuyu/A590516.html以及人月神话的项目经理技能评估文章http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A586457.html。也想说下自己的看法，人月老兄列举得很全面，不过感觉有些是企业环境因素，不是项目经理能力范围。基本我较偏向l……

一、项目化管理是什么？项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生……

1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动由于巨大的压力,项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动.这将导致大量的困难和错误,不仅花费了时间和金钱,而且还使整个项目团队都感到沮丧.原因分析在没有对客户和项目赞助商有一个详尽的访谈就开始计划和行动的原因,主要体现在以下三点.第一,在美国文化中我们已经用持续计划替代了活动这个词,这就意味……