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近日，贵州南源电力科技股份有限公司成功与8Manage签约，将借助8ManageFAS(一体化管理系统)实现总分公司内的生产、经营、项目管理、风险预控、分析决策、绩效评价等方面的总体集成，并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考，实现公司管理信息化和现代化。

俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此，资源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。因此，项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的资源使用记录。

9·3大阅兵，习总书记检阅中国部队，武器装备精良，军人意气风发，着实让咱中国老百姓自豪了一把。而作为企业的“首长”，您是否想过也该为自己企业内部管理也来次“大阅兵”了呢?

近日，鸿海海洋专用设备有限公司成功与8Manage签约，将借助8ManageFAS(全面自动化管理系统)对企业从客户-商机-报价-合同-项目-应收\付款的整个业务流程进行管控，实现业务流程的全面电子化与规范化，提升企业运行效率。

经常听到来自广告公关公司的朋友抱怨：在经历漫长的客户维护，多次brief，提案经历反复修订终获通过，历尽千辛万苦拿下来的合同带来的喜悦与兴奋还没超过一天，第二天就陷入了另一种备战状态的痛苦中无法自拔

对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者们需要重视的问题。项目进行效果的跟踪来自于对项目的管理和监控，这是在项目计划阶段就需要审慎思考的问题。

随着社会经济的发展，企业经营的多样化，以及规模的巨大化，越来越多的项目导向型企业已经不仅仅运行一个项目，而是同时运行N个项目。如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。

美国纳斯达克上市的中国金融信息技术服务商——宇信易诚，借力8Manage一体化管理平台，铺开信息化管理网络，优化管理模式，截取发展先机

市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。

Extech公司凭借多年领先的研发技术，在ExtechPLM2015新版中全面支持智能制造和工业4.0，并提供给用户可自由选择的平台化开放式架构，用以满足企业智能制造、个性化服务的需求。

“锣不敲不响，话不说不明”，在人际交往中，沟通是非常重要的，搭建起人与人之间心灵的桥梁，消除人与人之间的隔阂，使人心情变得更加愉快，使世界变得更加和谐。

华胜天成-中国领袖级的IT综合服务提供商，引进8thManagePPM，全面推广使用。

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。

借助信息化手段实现业务与项目一体化管理，解决销售与项目解决销售与项目之间的“信息孤岛”。

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