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技术优势越越容易被复制超越，成本价格越越趋于透明化，国家房地产项目日益加强宏观调控，无不让施工企业静心思考：今利润空间哪里?保证并增加利润空间?

我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。

北京时间11月18日消息，伦敦星期日电讯报(SundayTelegraph)报道称，消息人士透露说，雅虎CEO梅耶尔(MarissaMayer)已经与FacebookCOO桑德伯格(SherylSandberg)会谈，讨论两家企业进一步合作的可能。

2012年11月16日消息，据消息人士透露，百度将全资收购点心，而点心的两个投资方金沙江创投和创新工场将退出，目前双方正在进行交割。

北京时间11月16消息，据CENT网站报道，谷歌正在测试用于苹果iOS设备的地图服务的预发布版。《华尔街日报》称，在把这个地图应用提交给苹果批准之前，谷歌正在做这个软件的收尾工作。

北京时间11月16消息，据路透社报道，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)称，在发布Surface平板电脑之后，微软会考虑推出自己的硬件的更多机会。此举可能使微软与自己的硬件伙伴竞争并且为微软品牌的手机敞开大门。

作为企业的信息化主管，肩负着企业信息化普及的重任。一个企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。

一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。

在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。

房价终于不涨了，房地产投资迅速下滑成了当下新的关注焦点。一些研究宏观经济的学者认为应该给房地产市场松绑，避免中国经济过度下滑。

采购规划的输入包括项目管理计划，范围定义WBS，进度计划，费用基准，风险管理计划。项目采购是一项复杂的工作，实施采购前必须调查清楚采购对象(工程、货物、服务)的项目范围，也就是采购项目清单—名称、类别、性能、规格、质量要求、数量等。

开发计划：项目立项后，由公司运营部协调公司相关部门根据项目规划编制《项目开发节点控制计划》，并负责完成集团、公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地产中心运营部、地产中心总工办备案。

家族企业发展快，但富不过三代。据一些研究资料显示，家族式企业的寿命一般为23年左右;能延续至第二代的家族式企业只占39%，而能延至第三代的家族式企业更少，只有15%家族式企业长治久安的瓶颈在哪里呢?家族企业的成败是否有必然性呢?

成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。

一个有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。