最新文章

这回聊聊业务驱动的信息化标准方法。这3年基本在研究iec 61970/61968标准，相关的标准也看看，但不深入。不过标准制定的方法都是类似的。1 确定业务场景2 分析业务过程3 抽取业务交互点数据4 建立数据模型5 增加到标准模型中不同的标准有一些差异，但总的来说从具体业务出发来规范标准的方法是一致的。业务场景（或用例）这个方法用的非常普遍，这带来几个好处……

信息标准可以带来很多好处：1 即插即用2 系统快速更新3 融合性更好 但我看到过很多企业的信息标准，大多是以管理标准为多，这些不解决工程中的实际问题。如果我们希望解决信息标准带来的好处，一定要从业务实际出发来制定标准。例如OAG的数据交换标准、HR-XML、EDI标准、IEC CIM标准等都是这样来操作的。国内在标准的制定思路方向常常有误导，并在具体操作上……

用户都喜欢上大而全的系统,原因归纳一下可以有以下一些好处:1 大系统可以权力重新分配2 大系统可以把原来的小系统一起替代掉3 大系统可以有大项目，容易出成绩，越高的职位，系统越大4 大系统一劳永逸的消除信息集成问题，不存在多厂商的协调建设大系统也有坏处：1 建设周期长，系统可用的生命周期减少2 费用高，显性成本和隐性成本增大几个数量级3 维护复杂，需要多的维……

当了斑竹，也要些点东西啊，呵呵企业信息规划也可以用成熟度来表达：1 初始级 基本没有信息规划，信息系统做到哪里算哪里2 可重复级 形成一些信息系统建设的经验，项目管理上可以重复利用3 已定义级 有明确的信息规划，但实际操作时变化较多，管理尚不完善4 已管理级 可以完整的按照规划进行，在实施过程中，能够按照规划来执行，但对业务产生的影响难以评估，难以进行量化改……

大型企业的系统通常会有很多，这些系统通常都大，或则很细。企业是否了解自己的系统有哪些功能呢？是否了解系统之间的关系呢？或则了解系统同业务流程、业务流程和数据、组织结构和业务流程这些关系呢？现在又多了很多信息标准，我们在哪些地方用了哪些标准？哪些地方是我们薄弱的地方？新的业务流程是否可以快速实现？还需要解决哪些问题？对于核心部门来说，每次新系统总是有一拨人来重……

从信息角度来说可以分为三个阶段：1 信息辅助业务2 信息支撑业务3 信息引领业务因此，信息规划其实是对在对客户业务的深刻理解之下，对客户信息化下一步工作具体的指导性纲领。明确发展思路对客户更加重要，实际项目的做法参考了多少规划的内容，这个可能只有30%是按照当初的设计做的。

企业功能规划不仅仅需要功能点，而且需要能力成熟度模型。功能点其实是可以完备的给出，但是否需要这样做是由企业的具体所处市场环境特点和能力所决定的。所以对相同环境情况的企业还需要有能力成熟度模型，类似CMMI一样。同样，能力成熟度可以考虑连续方式和阶梯方式。例如：停电管理业务的三个成熟度level 1 被动管理用户报修的停电管理level 2 协作告知维修工作的……

1 ms biztalk 2006 性价比好，适配器多2 ibm mq server 功能多3 bea integration server 数据、流程，偏数据一些4 sap xi 同SAP集成好5 oracle bpel server 用于流程集成，是完整按照bpel的概念为数不多的厂商6 Ipedo XIP 对xml的支持非常好，有许多行业支持特性

企业信息集成是个大课题，我这三年的工作都同此有关，简单归纳一下，作为畅想网的开篇之作。1 企业信息规划 前期规划很重要，没有规划，后期做整合是下下策2 企业数据规划 数据规划很重要，但如何做，大多数都不得要领，作了白做的较多，对后期应用复用性不高3 企业EA 企业架构规划，企业架构同信息规划和数据规划都有区别，TOGEF等架构是经典的架构例子，做一个适合特定……

听惯了SOA(面向服务的体系架构)，有人再提起EAI（企业应用集成）还真是有点发懵，加上有些国外企业基于商业目的的需要，故意混淆有关的概念，称SOA为EAI的“拯救天使”，将EAI喻为“死神之吻”

EAI初阶：目录关于AMT 4一、EAI的发展背景 5起源 5驱动力 5二、概念、原理 9EAI的定义 9EAI的层次 10三、EAI效益 12EAI集成与人工编码集成 12EAI对ERP的支持 12EAI效益 13四、从集成深度认识EAI——数据集成 15数据集成的需求 15数据集成的设计 15数据集成的实现 16五、从集成深度看E……

摘要：今些年来，许多企业需要对信息系统数据进行深加工，以获得在何种经营、决策情况下的有效的结果和过程发展的趋势，以便于企业对现行发展进行决策。 Portal为企业应用拆墙by AMT 曹伟 作为UTStarcom信息系统落实者中的一员，整日忙于规划企业的内联网，整日忙于对付需要维护的系统，整日忙于给员工们修理电脑，呀，总是忙个不停，总之，没有什么交流……

每个实施项目都需要坚实的技术基础和知识渊博得人才，以支持安装、实施过程。低估技术问题不仅可能有损项目实现，而且还有损用户对新系统的接受。另外需要说明的是，此文档基于SAP系统，当然也可以作为其它IT项目的

如今到了我们整合所有应用系统的时候了；到了我们讨论交互集成的时候了，真正的企业无缝集成是与企业的未来发展是同步的。这种集成将让你在任何接触点、任何设备上都可以进行一个快速、准确、实时的与客户的互动交流，可以为客户提供他们所需的数据。 交互集成 by AMT 管政 编译 远在20世纪之前，阿基米德就声称：“给我一个足够长的杠杆和一个支点，我就能够……

什么是EAI？为什么要进行EAI？EAI的内容是什么？实施企业应用集成所产生的效益。大型企业能从中获得什么？未来大型企业的信息化架构…… 大型企业集团EAI方案书（下） 汤海京 第五部分：实现理想的方式 “一个中心，两个标准，四大系统” 由于目前公司的ERP、SCM和CRM等大型系统已经成功上线并正在承担公司的大量业务，所以我们……