观点•技术

据了解，蒙牛目前已陆续完成了一系列质量管理和检测系统的布局，比如基于条形码技术的电子追溯系统，对生产日期、生产线、班次、奶仓等在内的质量数据一一记录在案，给每袋牛奶配上唯一“身份证”；“9道工序、36个监控点、105项指标检测”的严格检测系统，保障每一滴牛奶的安全。

当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题，它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准：只是满足今天的需要，而不去设计企业未来的发展。

当我们看到新一代信息技术正风生水起的同时，我们也看到传统优秀企业开拓创新、急需转型的强烈渴望；外加市场的推动，经济大环境的变迁，以"江苏宗申公司"为典型代表的摩托三轮车企业正在摸索中努力前行！

企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。

在我接触的中国企业家中，罗红走得最远，从南极到北极，穿越了无数人迹罕至的荒漠；他的思想沉得最深，与地球的呼吸和律动同频；他的企业根扎得最实，他是在浮躁的时代，耕种国人“爱”的福田。

我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。

虽然“过程管理”是关键，但是不能替代“检测方法暂缺”。“检测方法暂缺”问题必须尽快解决，解决了才能形成强大的监督力量，才能形成强大的震慑力量，才能让非法添加有所顾忌。

其实无论采用精益生产、六西格玛还是精益西格玛，“对企业进行改善的目的不是让大家有鱼吃，而是学会怎样打渔。”人们要学会亲自观察实际发生的活动，了解情况，明白问题所在，最终达成“满足客户需求”或“全面提高质量”的目标。

作为业务重要支撑元素的IT正面临着越来越大的挑战。如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置，如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值，已经成为众多企业信息部门主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。

全业务时代马上来临，一方面，运营商承担着多业务与用户之间的界面，需要对业务提供商(SP)的安全等级进行统一管理；另一方面，运营商提供了多业务运行的统—平台，需要在平台架构中强化安全机制，推进管理的集中化和标准化，实现集中化的保护、集中化的监控、集中化的统—处理。

宝顺深入推进全面品质管理，在生产过程中倡导“不接受不合格品，不制造不合格品，不留下不合格品”的品质“三不”政策，要求部门推广“员工自主检查，岗位互检，领班复检，主管抽检”的现场品质管理制度，对生产全过程进行监控：“进料检验，制程检验，最终检验，出货检验”。

精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系，包括积极向上、团结合作的企业文化。对于中小企业来说，到底应该从精益生产管理中学什么？

质量体现着一个国家的科技水平、管理水平和经济实力，也反映了一个民族的基本素质和文化特性。

和美国的全面质量管理有所不同，日本所走过的是一条精益管理的路子。

说到质量管理，不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同，特点也不同，但都代表着国际质量管理的最高水平。