观点•技术

ERP这种对MRPII的扩展，正在朝三个方向延伸：横向的拓展---功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关系管理;纵向的拓展---从低层的数据处理(手工自动化)到高层决策支持(职能化管理);行业的拓展---从传统的制造业为主到面向所有的行业。

随着我国市场经济的不断发展与完善，企业人力资源管理人员的素质成为了各企业关注的焦点，提高企业人力资源管理人员的素质是提高企业管理水平的重要前提

随着我国市场经济的不断发展与完善，企业人力资源管理人员的素质成为了各企业关注的焦点，提高企业人力资源管理人员的素质是提高企业管理水平的重要前提。

企业要进行成本控制时首先考虑的往往是原材料成本、管理成本与人工成本。但原材料成本刚性较强，尤其是中小型企业缺乏议价能力，同时原材料成本与质量紧密相关，成本控制风险很大，而管理成本控制又很难短期见效，只有人工成本的降低是立竿见影，并且负面效果不会很快显现出来，似乎人工成本压缩成为企业成本控制手段的首选。

每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：

在当今激烈的全球化竞争环境中，企业机构努力营造良好的环境来吸引和留住技术工人。在劳动力管理方面，不少企业为对应不同地区在工作规则、语言以及货币上的变化，部署了来自多个供应商的系统或者采用自编码方式，导致企业的劳动力管理不仅费用昂贵、容易出错而且不灵活。

加强企业的成本管理一方面可以提高经济效益，另一方面它有利于增强企业的市场竞争力。因而，作为现代企业必然对其企业进行成本管理。本文主要从成本管理的概念入手对成本管理的途径、原则以及方法措施进行分析。

绩效管理除了用于薪酬激励，更重要的应用在于培训、调岗等多种用人决策方面。但很多企业的绩效管理缺乏有效的分析和与其他模块的自动链接，比如直线上级在对员工绩效评价后发现员工能力存在短板，需要某方面的提升，于是只能写到对员工的绩效反馈之中，至于是否能够得到贯彻更无从监控。

克罗诺思(Kronos®)公司发布了创新的WorkforceTablet™平板电脑应用解决方案。这款流畅、易用的平板电脑应用程序为一线管理人员提供了即时、可以具体到地点的劳动力信息，以便他们能更及时有效地进行劳动力协调与管理。

当前，各组织所面临的竞争环境趋于复杂化，信息化人力资源管理对组织活动的开展既是机遇也是挑战。本文以信息化人力资源管理为基本点，从概念、现状、重要性等因素出发，对基于信息化人力资源的组织竞争力提升进行探讨，以为各组织正确实施信息化人力资源管理提供借鉴。

在WTO和经济全球化的大背景下，国内组织面临的环境变得愈加不稳定和难以预测，这就需要各组织提升自身的学习能力和应变能力来提供支持，组织应采取更复杂、更新颖的方法来提升自身竞争力，进而实现绩效的提高。

信息化已经成为当前社会的一个重要特征，市场中的竞争焦点已经由产品、资金等资源的竞争向智力资源转变。

“人力资源”前身叫做“人事管理”，自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成立了人力资源部，都将人力资源定位于企业最重要的战略资源，也将内部人力资源的开发管理提升到企业战略高度。

企业需要明确地划分出他们的重要数据，与员工建立深厚良好的关系，并执行跨领域的安全政策。

专业厂商的e-HR产品从一开始就要面对复杂多变的客户需求。如果进行项目式开发，那么专业厂商项目实施成本高昂，这就必须要求专业厂商走向高灵活性的产品化研发之路。在某种程度上，灵活性是专业厂商有效满足客户业务需求、降低实施成本的核心能力。如果不能具备这种能力，特别是在中国e-HR市场上，专业厂商的生存将面临窘境。