ERP市场攻略系列三 ERP三刀谁能避免“黑洞”的吞噬-----ERP“黑洞”解析与“阳光三论”提出 利刀 “黑洞”解析与“阳光三论”提出 想起"黑洞”多少有些想入非非,遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体,还是有些悚然,不知从何年开始,总有个把人物拿过此词一用,足见国人说书写书的夸张手法之高,却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久,在一……
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ERP市场攻略系列三 ERP三刀谁能避免“黑洞”的吞噬-----ERP“黑洞”解析与“阳光三论”提出 利刀 “黑洞”解析与“阳光三论”提出 想起"黑洞”多少有些想入非非,遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体,还是有些悚然,不知从何年开始,总有个把人物拿过此词一用,足见国人说书写书的夸张手法之高,却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久,在一……
ERP市场攻略系列二 ERP市场三刀的金银铜铁成份 利刀 造刀过程斩且放到一边,要想了解未来舞刀、竞争态势还是让诸位细细品味一番为佳;先上那道菜呢?各位观者皆为聪明之人,都知企业战略与文化为企业生存发展之本,要想了解未来态势必先品尝此道菜;菜名想了很久,似觉都不满意,耽搁数日并未有创造,只好叫作“金玉满堂”,虽不算太好,却也吉利。 三刀的企业战……
ERP市场攻略系列一 伸向ERP“烙饼”的三把快刀 利刀 第一把刀:好大的一把又重又宽的刀啊,刀刚刚开刃,在阳光下泛着银光,但是它太沉了,以至于一般人无法拿起; 第二把刀:好细的一把又长又软的刀啊,刀已经挥舞了一阵,但是它太轻灵了,似乎没有荡起多少剑气,它又太快了,还没有让多少人看到它的样子,一闪就没了踪影; 第三把刀:好短的一把刀啊,刀还没有……
摘要:最近业界的媒体上关于ERP 的文章又多了起来,这表明国内企业对ERP 的注意力正不断增强,ERP的应用又将面临一次新的高潮。 ERP系统实施后该做些什么 by AMT 陆炳辉 最近业界的媒体上关于ERP 的文章又多了起来,这表明国内企业对ERP 的注意力正不断增强,ERP的应用又将面临一次新的高潮。但是今年早些时候的某次行业会议……
ERP溯源 陈启申 ---ERP从MRPⅡ发展、演变而来。今天,ERP被越来越广泛地应用于不同行业、领域。但同时产生的问题是,不同应用领域对MRP/MRPⅡ/ERP的理解可以说是五花八门。这里,我们不妨回顾一下历史,从信息集成的角度来说明它们之间的区别。 三者的起源和核心管理思想等方面的区别如下表所示。 ---ERP初次问世 ……
专家视点:ERP 应 用 杂 谈知名管理学家 金 达 仁为了有效的提高我国ERP应用水平,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,推动企业管理现代化,加快工业化进程,确保国民经济可持续发展,本文将结合作者大量的研究与实践,就以下七个问题展开讨论。一、制定明确量化的ERP应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果,其中一个……
摘要:在复杂多变的环境中,致命一击的时刻是最需要狙击手的时候;ERP能否胜任狙击手的角色,把企业周围的隐患全部消灭?狙击手的子弹威力能否超越企业医生的“手术刀”? ERP不是狙击手? by AMT 武兴兵 管政 在复杂多变的环境中,致命一击的时刻是最需要狙击手的时候;ERP能否胜任狙击手的角色,把企业周围的隐患全部消灭?狙击手的子弹……
分散的、单一企业的MRPⅡ/ERP系统模式已不能完全满足汽车工业的发展。必须采用基于网络化的集成增值链管理的汽车行业解决方案来实现这种协作生产。
相信很多搞ERP或准备进入ERP的朋友都曾经问过这样的问题,ORACLE ERP和SAP谁强谁弱,网上关于这样的讨论也非常之多,下面的帖子虽然比较老,或许仍然能给你一些启迪。1.业绩与市场份额SAP: SAP来自德国,Oracle来自美国,SAP 早在80年代就开始同中国国营企业进行项目合作,并取得了丰富的成功经验。1994 年底,SAP在北京建立了代表机构……
SAP初阶 (by AMT 王玉荣、孔祥云) 浏览 跟AMT认识SAP(by AMT) 如果您是SAP初学者,由AMT 会员王玉荣、孔祥云开发的“SAP初阶”系列知识产品会帮助您对SAP有一个系统全面的了解。 如果您需要相关培训,请点击 教育培训。 如果您需要相关咨询,请点击 咨询服务。 如果您需要更多企业管理与信息化领域知识精品,请点击……
制约ERP发展的八个问题 文/金达仁 大量的研究与实践表明,任何一种科学技术都只有通过有效的应用才能迅速转化为现实生产力,ERP(企业资源规划)也不例外。因此,着力研究和探讨制约ERP在我国应用与发展中的那些具有共性和普遍性的问题,并能取得共识,这对从根本上提高我国ERP应用水平、进而提高企业管理水平和企业竞争力,……
我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望 by AMT 王玉荣 孔祥云 摘要: 企业资源管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。今天的企业,身处于日新月异的信息时代,能否高效利用企业资源,也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存求得发展。我国引入……
ERP系统的用户化和二次开发 by AMT 孔祥云、王玉荣 从80年代初我国引进MRP II软件以来,在近二十年中,有上千家企业购买了MRP II/ERP(下文简称ERP)系统。但从实际的应用情况来看,总体上并不令人满意。由此而引发了很多争论,比如中国企业是否具备了使用ERP软件的能力?再如关于ERP与国情的争论:国内企业和软件开发商经常宣称……
ERP实施:娶个好媳妇回家 by AMT 王玉荣、李宇宁 谈到ERP的实施问题,恐怕真是各有各的“视点”:软件供应商(包括开发商与销售代理商)往往想到签订协议、DEMO演示、现场解疑、跟踪服务等等;咨询公司考虑的是如何拿出一份solution文案,以及每人天的收费能有多少;而对于企业用户来说呢──大多是一言难尽。把笔者接触到的例证综合起来,其中……