咨询行业

中国的信息化历经30年，从单一业务的MIS系统（管理信息系统）到专门的财务软件，从进销存软件再到国外泊来的ERP系统，似乎已经印证了的一个众人皆知的观点是：信息是一定要整合的，信息集成、信息整合是最新信息化建设的大趋势。

管理咨询能提供的作用，其实就是智囊、外脑的作用。有了管理咨询公司的协助，企业经营管理就必能踏上一个新的台阶！

无论是线上企业走向线下，还是线下企业走向线上，都有成功者，也有失败者，成功与否的关键，就看谁能找到融合的模式。如何才能让网店和实体店这两个水火不相容的渠道进行有效地结合，以达到优势互补、相互推动？

王璞的身份很特殊，这位北大纵横管理咨询集团的创始人，既是一位企业家，也是一位企业管理专家，被人尊称为“中国管理咨询教父”。

对于那些想进入大牌咨询公司的毕业生和刚进入咨询界不久的职场新丁来说，学会麦肯锡的方法套路，将有助于更好地审视公司运营的问题和参悟管理工作的本质。对了，不要迷恋麦肯锡，它只是一个视角。

要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在我看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。

在鱼龙混杂的营销咨询行业，为什么何慕能够将联纵智达做成过国内为数不多的高端品牌？”从“第一打工仔”成为中国本土实战营销教父级的人物，在这其中包含了何慕10多年来独特的职业智慧和人生感悟。

茁壮成长的中国汽车产业，为汽车咨询服务业的发展提供了肥沃土壤。在迅速成长的过程中，无论是中国的合资汽车企业还是自主品牌汽车企业，无不对汽车咨询表现出旺盛的需求。

翰威特咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司，在全球拥有六十多年的人力资源管理咨询服务经验。翰威特咨询为全球2400多家企业提供过咨询业务。

云计算热浪犹如今夏的高温一样火热，大多数专家认为云计算可以帮助IT机构消除后台基础设施到客户面对的软件以及两者之间的一切东西的巨额资本开支，并相信云计算正在颠覆传统IT外包行业。

如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。

企业发展到一定规模，原本简单的业务也变得复杂，而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度，很多事项牵涉多个领域，需要借助多人掌握的信息和智慧，因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。

管理咨询究竟要发挥什么样的作用？就象生存还是死亡一样，它是一个必须回答的问题。

有一句话叫“咨询即是生活”，已无从考证这是出自哪位高人之口，我倒是有我的观点，“咨询即是生活，咨询改善生活”。

咨询公司或是培训公司的商品不是服务，而是专业知识与经营或管理技术！