CIO访谈

目前在成都，虚拟化在企业的应用程度还比较低，对于我们来说，虚拟化只是通向私有云的一个阶段，最终的目标是向私有云发展。”宫育臣一开始就向记者这样介绍到。

变压器制造行业是我国电气工业的重要组成部分，电力变压器及特种变压器给国民经济的发展提供可靠的、不间断的能源。但是变压器制造业的信息化程度还较低，由于变压器行业自身的特点，如主要用户为电力部门、企业普遍采用经验化的人工管理体系等，实施企业资源规划战略（ERP）的更是凤毛麟角，从而限制了整个行业的发展。

为适应天狮全球拓展的战略目标，企业必须要不断提升管理水平，进行信息化系统升级，为此，天狮启动了全球信息一体化项目。但是，对于如何实现企业管理提升，有序进行信息化建设，还存在许多困惑。于是，才有了从2003年到2011年天狮与AMT的三次合作。

但对于企业CIO来说，云计算对他们到底意味着什么？记者近期采访了中纺集团CIO骆学农和民族证券CIO颜阳，他们两位向记者表达了这样一个心声，“绝对不能为了云计算而去做云计算”。

“做流程管理与做IT技术不太一样。做IT技术更多的是与系统、设备打交道，而做流程管理主要是与人打交道，所以你需要具备更多的沟通能力，”上海贝尔股份有限公司业务流程管理总监孟毅华告诉畅享网记者，“沟通好了，才会让流程管理水到渠成。”

1998年，上海紫丹印务有限公司（以下简称"紫丹印务"）开始采用InforStyeline系统部署信息化，一场信息化革命拉开帷幕。十几年后的今天，Infor的这套ERP系统，成为紫丹印务日常运营中不可或缺的"心脏"和"动脉"，为紫丹印务的高速发展提供保障。

在云计算这个宠儿风靡IT界的时候，如何把云计算的应用落地成为了人们最关心的话题。九州通医药集团的“即时通讯云平台”的落地应用，无疑成了最好的例证。

融创中国控股有限公司（以下称"融创集团"）是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

盾安环境从PDM到PLM系统的自然跨越，保证了技术系统在数据源头上符合SAP系统的要求，为全企业的数据规范打下了坚实基础，并且极大改善了SAP系统的运行效率。可以说，SIPM公司强悍的PLM实施能力为盾安环境的多元化发展战略铺好坚实的信息化"高速公路"。

以"红豆文化"为"灵魂"的红豆集团，已成为中国服装产业的引领者，是中国首屈一指的商业巨擎企业之一，用红豆集团周海江的话来说，"红豆是百姓品牌"。而近几年来，H&M、ZARA、UNIQLO为代表的量贩式快时尚品牌在国际时尚界的异军突起，让红豆加快了转型的速度。

深圳市对外劳动服务有限公司（以下称"深圳外服"）成立于1985年，是中国对外服务工作行业协会副会长单位。深圳外服为来自全球100多个国家和地区的5000多家客户提供服务。客户包括众多国际知名跨国企业、三资企业、国有企业、机关事业单位、民营企业，横跨通信电子、IT、制造、食品、印刷、电信、移动通信、金融服务、百货零售等多个行业。

建发房产的信息化建设整体上分为两个阶段：2000年到2007年的自由构建阶段，这一阶段的信息化主要是"按需分配"，以需求为基础部门各自构建。第二阶段就是2008年至今的统一规划构建阶段，从2008年开始，建发房产开始统一规划、分步实施，逐步建设各个信息化项目，以期为整个集团后续发展做依托。

中控仪表的王为民副总经理表示，信息化系统的作用功不可没，为企业发展安装了智慧驱动，注入了新鲜活力，极大地帮助企业赢在市场竞争的起跑线上。

目前格林豪泰已经做完了PMS、加盟服务、财务、人事、采购、会员、预订、OA、BI等一系列项目，用王悦的话说，就是“该有的系统基本上都有了。”下一步，IT部门将着重解决随着格林豪泰门店增多而产生的高并发支持问题，和随着业务模式增多而产生的异业会员运作项目。

“小米线”也要“上系统”？过桥缘成功实施信息化管理的案例，这在全国还是第一家！王英腾认为，信息化选型要具备两个条件：第一，信息化系统必须出自一个比较专业的供应商；第二，系统必须有强大的成熟的后台支持。