成本管理

企业有哪些项目赚钱、哪些项目亏钱？某一个具体的操作成本是多少？公司的资源是否得到了有效配置？这些问题看似简单，但对于大型企业，要做到如此精细的成本管理绝非易事，某快递公司通过实施作业成本法初步找到了这些问题的答案。

一、 激烈的竞争环境下需要精细化成本管理 随着经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何建立科学的决策系统以保证企业取得长期竞争优势，实现价值最大化。企业目标的转变赋予了企业管理新的含义，同时企业管理决策也向成本管理提出了新的需求。1．企业决策支持需要详细的成本信息。在市场经济环境下，企业竞争由原来高利润率增……

著名管理大师彼特•杜拉克说过一句话：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”对于金蝶来讲，由于自身发展历史的沉淀以及产品事实上的特性，可能财务的影子浓厚了一点，但从另一方面来说，也是具有优势的一面。相对与竞争对手来讲，金蝶在制造场景中的财务、物流“一体化”的优势非常明显……

随着成本管理系统的逐步完善，增加了分配标准的个性化、费用归集的跨部门、成本对象的分组管理、产品返工处理等等功能，使成本管理系统的行业使用性更强。在我们近几年的实施案例中，实施方法的运用能够包括品种法、分步法、分批法、分类法以及混合应用；实施的行业有化工行业、机械制造、食品行业、电子行业等，说明我们的产品的行业使用性比较强。由于产品的逐步完善，实施周期也在逐步……

成本优势的巨人却是成本管理上的弱智,麦肯锡曾毫不客气地评价中国企业。波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%。但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的——中国啤酒销售量世界第一，但全行业的利润只相当于一家世界中型啤酒厂的利润；全球20%的PC、超……

9月，蒙牛乳业有限公司宣布其截至2006 年6 月30 日的中期业绩：上半年业务表现理想，收入上升58.7%，达到人民币75.464亿元，液体奶市场的占有率已经达到30%左右，国内排名第一。这份半年报让投资界更为欣喜的是，蒙牛在国内乳品行业利润整体下滑的大趋势下，上半年净利润增长39%，达到3.434 亿元人民币，毛利率由22.4% 增至23.3%。业绩公布……

英特尔平台最新技术帮助企业降低整体拥有成本

金蝶K/3 成本管理系统是基于“以成本驱动企业走向精益管理”的主导思想进行设计的，该模块可以针对企业信息化的不同等级与层次进行不同的应用方案设计，一般而言只要一个企业能够启用起K/3的仓存系统，即可启用K/3的成本管理系统，而仓存系统的信息化是任何一个企业信息化走向业务化的起点，从而可以说K/3成本管理适用于中国制造业中的愿意走向信息……

基于成本驱动的ERP管理软件成本管理系统围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本精确计算，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，搭建成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。1.提供面向不同应用层级、管理层次的成本核算与管理功能 基于成本驱动……

“1990年对克莱斯勒来说并不好过，来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出回应。与此同时，竞争者还在不断为产品加入新的功能与技术。克莱斯勒公司的现金流在缩减，盈利在下降，股价一度低至每股10美元。面临非常严酷的现状，克莱斯勒怎样翻身？”这是上海国家……

随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于其项目成本的控制。因此，施工企业在项目施工过程中要以尽量少的人、机、材消耗创造最大的价值。图纸会审工作必须严格细致。图纸会审是施工成本控制……

理由一：“多因多果”的成本核算“多因多果”的成本核算无缝切入了企业客观的费用投入和成本产出过程，它不仅纠正了以哈佛商学院库泊和卡普兰为代表所提出的“多因一果”作业成本法的错误，而且包括了“合因多果”和“非合因多果”，领先了日本同行仅仅研究的……

我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得高销售收入……

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。 建立健全成本管理系统 1.扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制 现代工业企业成本……

由于客户定做的增加,多品种小批量是目前许多工厂的生产方式.它在满足顾客要求的情况下带来成本高企和难已控制的问题,其主要特点是:n 生产品种多样化，多采用通用化设备生产，生产周期长，生产效率低；n 生产过程复杂化，多种工艺路线，以及多变的生产物流，很难形成标准化生产；n 生产能力难以适应，设备产能过剩或不足，人员经常加班；n 生产计划变动多，经常更换产品设计，……