理论探讨

将需要管理的内容，用量化的形式表现出来，所以说需要精细化、量化管理的公司，都不可避免的需要一套科学的管理指标。

在这个快速发展的时代，我们只顾着不停地向前冲刺，却很少有时间停下来去思考已经走过的路。 中国三十多年的改革开放，催生了很多新事物，管理咨询、特别是企业的流程管理，就是其中的一例。 1999年底，国内开始翻译和接触国外的BPR（流程再造），随后的BPR+ERP，BPI以及今天风行的BPM（业务流程管理）、流程2.0，一晃正好十年。 与十年前相比，今天的中国企……

“协同增值、提高效率、落实责任、管理创新”，在“AMT流程管理咨询服务方法论”中，流程管理的价值被从四个维度总结出来。

设置流程单位成本有三个关键点：恰当选择流程、选择流程工作量、向各流程归集费用，以下讨论各关键点要注意的问题。

无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时，都需要运用“透视视角”和“全局思维”，透过现象看本质。

要在中国的企业内执行真正意义的BPI，则需要在企业内建立系统化、体系化的业务流程管理机制，也就是管理领域所提及的BPM。

实际上，流程管理与ISO体系管理范畴不一样，就像科研中的各专业不一样似的，都是搞化工的，但专业领域不一样。

随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化，企业需要不断地基于流程重组调整组织结构保障企业战略的落地。

在一个深挖企业潜力的时代来临之时，精细管理可以让你的管理模式跟上时代步调。当前，随着社会分工的越来越细、专业化程度的越来越高和科学意识的越来越强，精细化管理已成为人们关注的热点问题，也逐渐成为管理者践行的基本理念。

虽然大多数企业的预先订制业务流程管理已经有了规范，但是云计算的改进导致对按需的兴趣的增进，哪种方法更适用？

以流程为中心企业的做法却完全不同，它首先确立公司有哪些事情可能做得好，接着再去研究有哪些事情的确值得公司去做。

BPM无论从技术还是方法上都将促进SOA的发展。大型平台厂商IBM、BEA等将会尝试建立一种新SOA标准。从BPM的IT需求角度看，BPM与SOA的融合具有先天优势。

总结项目经验，凡事都是力场结构使然，愿力、业力、欲力三力在一定的系统动力学结构中就能促成特定事件的发生，就能轻松达到我们的目标。

核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。

“可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”是最近经常被人们挂在嘴边的一句话。日前，中国国际经济交流中心发布了首份中国经济年度报告——《中国经济分析与展望（2009－2010）》。据该报告预测：2010年中国经济将呈现前高后低的走势，预计全年GDP增速总体可达9%左右，CPI和PPI分别将出现3%和5%左右的上涨。