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面对企业迅速发展层出不穷的新需求，在以技术为核心的商业价值驱动下，业务流程管理平台如何坚守？又该如何创新？

通常一个企业架构组织由一些负责企业不同环节的专家组成。但当轮到业务流程管理时，总览的视图仍然是必要的。

实际上，流程管理与ISO体系管理范畴不一样，就像科研中的各专业不一样似的，都是搞化工的，但专业领域不一样。

随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化，企业需要不断地基于流程重组调整组织结构保障企业战略的落地。

在一个深挖企业潜力的时代来临之时，精细管理可以让你的管理模式跟上时代步调。当前，随着社会分工的越来越细、专业化程度的越来越高和科学意识的越来越强，精细化管理已成为人们关注的热点问题，也逐渐成为管理者践行的基本理念。

虽然大多数企业的预先订制业务流程管理已经有了规范，但是云计算的改进导致对按需的兴趣的增进，哪种方法更适用？

何事情都需要流程与人的良好配合才能够做好，如果事情本身成熟度高，那就需要能干的流程与一般的人员（低成本的人员），如果事情本身成熟低，则需要能干的人与粗略的流程（在事情开展的主干上还是有共性的东西，如PDCA过程）。

以流程为中心企业的做法却完全不同，它首先确立公司有哪些事情可能做得好，接着再去研究有哪些事情的确值得公司去做。

新设计出来的流程打破了企业、特别是发展中的企业常年以人定岗、以职位定岗的局限，打破了传统科层制的组织架构。

随着国内企业的快速发展，已明显出现规模化和集团化发展趋势，集团管控的模式已经逐步被精细化管控的模式所替代。

总结项目经验，凡事都是力场结构使然，愿力、业力、欲力三力在一定的系统动力学结构中就能促成特定事件的发生，就能轻松达到我们的目标。

流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。可是，到底什么是流程，流程和企业的核心竞争力到底是什么关系？

全球最大的劳动力管理软件商克罗诺思（Kronos）近日宣布为位于美国伊利诺伊州的WillCounty医疗机构实施Kronos时间与出勤管理解决方案，帮助该医疗机构的甲流疫苗接种门诊准确跟踪医护人员的出勤时间。

领导，仅从字面上解释，就是率领并引导。

刚获悉，泛微成功签约内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份公司。双方将启用泛微e-cology协同管理平台共同推进企业信息化建设步伐，打造高效、和谐的办公环境。