ERP实施

从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求计划)是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。

企业资源计划系统(ERP-EntERPriseResourcePlanning)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统的实施成功受多方面因素的制约，不只是一个单纯的计算机网络建设问题，而是一场涉及到企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的重组和创新的管理革命。

近日，江苏东洋之花化妆品股份有限公司（以下称“东洋之花”）的ERP系统成功上线，通过实施SageERPX3V6解决方案，东洋之花在统一产品和物料编码的同时，实现了集团化采购和数据分析；基础数据资料的标准化和共享；物流、财务流和信息流的整合。

钢铁企业要在生产的控制与经营管理之间、生产和销售之间做到一体化的连接。要达到这一目的，企业就要对内部的业务流程进行改革优化，明确各个系统的功能，通过稳定的数据通信机制来保证ERP/MES与其他系统间准确的信息交流。

随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，电子商务时代已经来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化的特点。

如何做好一个ERP的项目经理，首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。

实施ERP如何才算成功的条件和标准，一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的，因为谁都不敢轻言和直言失败。”

伴随着科技的发展和计算机应用的普及，制造业在其生产发展的过程中利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它应该是一个循序渐进的过程。ERP为企业各信息了系统的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP的时候必须做好准备，同时制定正确的实施策略。

近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上ERP,上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险等等，这一系列问题都涉及“人”的问题，“人”是影响ERP实施能否成功的关键因素。ERP……

中国石油集团公司于2008年开始统一实施，2010年实现全部建成ERP系统。建设过程中由国际咨询公司、中国石油内部信息化支持单位、ERP项目建设单位组成联合项目组，合同分工，共同推进项目建设。实施过程采用整体设计、分步实施、快速推进的办法，对于每个模板先试点。建立标准模板，推广完善模板后，再快速全面推广。中国石油ERP项目考虑多业务板块情况。按不同业务进行集……

经过5年ERP系统运行，在的实践中不断发现问题、解决问题。提高了职工对ERP系统的认识，提升了系统内部信息分析和决策发布能力，增强了公司的企业竞争力。通过ERP系统固化管理要求，梳理了A公司的业务流程，加强了内部控制，提高了风险管控能力，做到“只认系统不认人”如通过梳理风险控制环节，利用系统功能，在财务的费用控制、设备管理、物资与采购库存控制等方面进行了具体……

随着网络技术的快速发展和广泛应用，企业为了想达到预期的占有率和经济效益，就必须提高自身的应变能力与竞争能力，ERP成为现代企业的最常见有效的选择之一，但ERP的实施不仅是一项简单的信息工程，它给企业带来的是管理的变革。企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变，要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能，而……

进入正题前，请先看一场“戏”，一场ERP实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的，也许这场戏是某些企业马上要上演的。

从提高对ERP认识入手，通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题，提出了相应措施，并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题。