转型供应链云服务商，科箭更重视技术的落地

随着互联网技术的发展，消费者的行为模式也发生了改变，催生了新的消费习惯和商业模式，这些变化对传统企业以及包括传统供应链管理在内的管理方式形成了巨大冲击。在企业的数字化发展中，越来越多的企业依靠云来实现转型，云服务的简单性和灵活性得到不断展现。企业的供应链管理也悄然发生变化，供应链管理上云成为了大势所趋。

“供应链管理对于企业运营效率、客户为本、合规性以及最终企业的成功都至关重要。”科箭总经理刘斌在10月24日举行的2019数字化供应链峰会暨科箭用户大会上如是说。作为供应链软件领域最早转型供应链云服务的企业，科箭在会上隆重介绍了科箭的“第四片云”——AMS预约管理云的落地。同时，科箭还发布了与华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室联合开办“AI联合实验室”的消息，双方将就AI算法在物流及供应链领域的应用共创开启战略合作。

供应链管理是一种集成的管理方法和思想，它涉及供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制。通过对供应链上的不同类型的商业伙伴的各项资源和流程的整合，供应链管理才能更有效地满足客户的需求。畅享网记者在会上采访了科箭总经理刘斌和产品总监王勇。说起科箭从传统的供应链解决方案服务商到云服务解决方案服务商的转变，科箭总经理刘斌讲述到：“供应链是为了解决协同、上下游连接的问题，上云是顺理成章的事情。不管是供应链还是软件的发展本身都在往云端走，软件的SaaS化一定是趋势。”

科箭是供应链云化的先行者

2015年底，科箭推出了第一款云产品TMS 云，把企业端的配送和物流上到云端。2017年，科箭推出了WMS云，实现了仓库可视化管理。2018年，科箭推出了订单管理OMS云，从而形成了供应链执行端一体化的云平台，解决了企业供应链的可视化、协同化问题。在2019年数字化供应链峰会暨科箭用户大会上，科箭隆重推出了“第四片云”——AMS预约管理云。AMS预约管理云包括规划、预约、执行与优化四大模块，支持承运商或司机按照客户到货或提货要求提前预约仓库窗口时间及月台，使仓库能提前安排仓库及劳动力资源，进而有序地安排仓库的作业。

说起科箭对于供应链云市场的布局，科箭总经理刘斌告诉我们，科箭的企业发展分为三个阶段。第一阶段，科箭已经从一个传统的软件解决方案公司变成了云服务SaaS公司。科箭供应链云的SaaS服务包含仓库管理云、运输管理云、订单管理云和预约管理云，这四朵云是基础的供应链SaaS服务。在第二个阶段，科箭的SaaS服务延展到了基于数据的服务，帮助客户做更多基于供应链的大数据分析。科箭产品总监王勇表示，通过新技术帮助企业做到内外部的连接只是第一步，连接后产生的大量供应链数据，科箭一直在探索如何发挥数据的更大价值。此次会议上科箭也同时推出了一系列大数据应用产品。在第三阶段，科箭更加关注AI对供应链的优化作用以及云平台的生态化发展。科箭正在探索更多AI算法对供应链各环节的优化作用，同时希望科箭的供应链云平台能够连接更多的生态，把结算、支付、发票在整个供应链闭环中打通，不断进行供应链云服务的创新。

科箭要做新技术应用落地的实践者

在采访过程中，科箭总经理刘斌提到：“相较于新技术、新产品的发展，科箭更加强调怎样落地。云产品落地到客户，给客户带来价值，才是科箭的侧重点。”他还向记者讲述到，数据和算法是下一阶段云服务发展的重心。科箭原本的物流优化算法较多的是使用国外的算法，但在实际使用中发现，国外的很多算法的数据规模并不如中国国内的数据规模庞大，且算法的开发场景老旧，不能良好的匹配如今的供应链发展现状。在不断的实践与寻觅后，科箭与由秦虎教授领导的华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室达成就AI算法在物流及供应链领域的应用共创的合作意向。

由秦虎教授领导的华中科技大学-运筹优化及人工智能实验室，主要研究物流管理、算法设计、运输系统管理、网络建模与优化、车辆路径优化、海运货物分配、装箱问题等方向，并在国内诸多知名企业中有实际案例应用。科箭致力于实实在在做落地，在与实验室进行深度沟通后，双方确定了四个AI算法优化的方向，即车辆路径优化，装箱优化，库存及网络优化，需求预测优化，着力解决如今供应链中存在的实际问题。

面对目前众多互联网公司入局IT市场、抢夺市场份额的局面，科箭总经理刘斌表示，更多企业的入局带来竞争的同时，也带来了更加广泛性的合作。对于中小企业来讲，只有聚焦行业才能够生存。科箭聚焦于帮助企业做数字化供应链转型，愿景是成为企业供应链数字化转型的赋能者。如今，科箭正在不断的完善、提升，开拓新的供应链云平台增长极，为客户创造更多价值。

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