借力采购管理系统 打赢企业成本攻坚战采购成本是企业采购业务中的硬骨头。以下为企业提供了四个控制采购成本的办法。 本文关键字： 采购管理 采购成本是企业采购业务中的硬骨头。如何在保证产品质量的前提下，把控好企业采购成本？这成为企业采购团队的攻坚战！以下为企业提供了四个控制采购成本的办法： 1、编制符合企业实际情况的采购计划 根据企业的产品需求计划、生产计划等情况，来编制所需的原料采购计划。其中，涉及的采购成本预算，需根据过往产品成本和当前市场价格，进行采购数量、参数等的科学计划。 2、做好采购询价管理与选择高性价比的供应商 采购询价，简单来说就是货比三家。站在节约成本的角度，进行多方供应商的原材料对比，确定优质的供应商，成为长期合作伙伴，从而获得长期产品获取成本的下降。 4、精细采购支出管理，实现数据分析 面对以上四项措施，关于采购业务的计划、、采购合同管理、采购的支出与收入等，背后所涉及到报表、审核程序、沟通、人员绩效考核等，均需要一个信息化的系统支持。
在8Manage的采购管理平台，通过直通式的采购，实现一站式的采购流程管理，连通了采购中关于采购计划的编辑、采购合同管理、电子招投标中会涉及的询比价、发票与结算等全个流程的业务。基于所有业务都是直通式管理，所以对于采购成本的控制是十分有力。 责编：畅享精灵  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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