有什么比较好用的项目工时管理软件？

项目工时管理软件甄选，主要关注两个问题：报工和监督报工的执行端；统计工时进而核算项目人力成本的财务核算端。能够满足以上两点的便是一款合格的项目工时管理软件。

企业成本核算功能

一般来说，有项目报工需求的企业，不是上市公司就是准上市企业，，所以才需要报工软件，并且支持总公司、分公司、各部门和项目的多核算单元，以保证项目成本核算可精确到每一个部门甚至每一个项目。并且，要能够对阶段性的项目成本进行可靠的估计，实现财务部根据应用的完工百分比确认收入。

多项目成本核算

多项目同时进行，如何将项目分解？通过管理软件基于WBS分解，拆解成可执行、可量化的具体任务，并支持基于具体的任务报工。从而实现成本估算到具体的任务，实现毛利更精确的核算，并将各项任务的用工数据，实现企业后期的同类项目，提供指导、优化分配，提高相同或相近项目的实施效率和成功率。

立体式的报工检查

对于项目管理，立体式的报工检查，可有效提高员工及管理员的工作效率。比如说项目人员可自查、提交工作等，项目经理审核、驳回或者审批等，实现实时的工作报工检查，确保项目实施各项信息数据准时、准确传递，并及时纠正异动的报工项目，确保项目成本数据的精确归集。

开放的内部沟通环境

企业有内部员工的知识、数据文档等，通过内部的数据信息公开透明，可让项目成员清晰各自的工作轨迹和责任，成员之间互相监督互相学习成长，实现企业内部信息互通，实时沟通问题，快速响应，及时反馈。

支持移动手机端使用

近年来，移动互联技术的发展，给人们工作和生活带来了便利，软件移动号、平台云模式成为迭代升级的体验，只有支持多终端的软件才能满足更多的办公场景。

总之，企业选择项目工时管理软件，目的是为了更好地提升企业项目管理效率，通过软件技术的支持，实现更大的目标。因此，在甄选管理软件时，需考虑软件的适用性和未来可拓性，以满足企业项目管理的需求。

8Manage软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。支持手机、APP、PC多端登录，多语言跨地域使用。8Manage 工时表能帮助您清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。

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