如何做好项目质量控制问题？

专业人才、项目实施的材料和设备、实施方法和环境是影响项目质量的五大要素，要控制项目质量，主要是从以上五点，一 一控制排查，提高项目质量。

1、专业人才的控制：这里的人才，是指参与到该项目中的人。人才的管控，应包括沟通、专业知识、工作态度等。提高人才的专业素养，健全职位的责任制度，改善现有的劳动条件，公平、公正、公开的绩效考核制度等，都是专业人才控制的点。

2、项目实施材料控制：原料、半成品、成品、构配件等都应该通过严格的检查验收，合理购置适合企业质量需求的材料，严格杜绝不合格材料的使用，从根本上控制质量。

3、设备控制：项目实施过程中不可缺少的设备，都应该根据项目的特点，选择合理的、适合项目需求使用的设备，并通过正确的使用方式、管理和保养，确保项目设备质量合格。

4、实施方法：“条条大路通罗马”，但是在项目实施过程中，项目的实施方案、工艺、组织设计、技术措施等都需根据项目的特征选择技术可行、经济合理、利于项目质量保障、能确保项目进度、费用低的实施方法，而不是一味地追求低价、快速从而忽略了质量。

5、实施环境：环境包括地理环境、自然灾害、人为技术环境等，项目实施时，应根据项目特征采取有效措施降低可能会影响项目质量的所有因素，控制因环境因素带来的风险。

当然，在不同的项目实施阶段，项目质量控制标准和内容也不一样，根据项目实施阶段，可将项目质量管理分成事前控制、事中控制和事后控制三个不同的质量管理阶段。

1、事前控制：项目实施前需要做好的工作包括：技术人员、物料、设备准备，为项目实施提供充足的准备，确保项目实施过程有条不紊地进行。

2、事中质量控制：项目实施过程中的质量控制是重中之重，项目全面实施，应重点控制工序或工作质量，严格管控项目实施人员的工作内容与实施方案，确保项目按照预期的进行。

3、事后控制：在项目工作完成或快完成的状态下进行项目质量检查、验收及评定，判断项目是否达到最初的质量目标。

当然，在技术发达的今天，项目质量管理已经不是一个难题，各大企业通过信息化项目管理系统的使用和全过程管控，当一个项目确定并计划之后，系统可根据项目质量目标自动匹配专业人员及资源，可大大提高企业项目质量管理效率。高亚科技（8Manage PM系统）基于WBS开发的项目管理系统就可轻松实现项目质量的全过程管控。

8Manage项目管理系统支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，还能根据资源技能与项目需求，匹配更加合适的资源，提高资源利用率。8Manage还能根据企业现有或未来项目计划推算各部门未来的技能及资源需求，整合各部门的人才管理能力。从人力、资源管理上提高企业项目质量管理效率，提高项目实施质量。

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