互联网时代管理软件的五大特点

企业因社会而改变，信息化因企业而改变，一切都是围绕企业的诉求而产生，企业在变化，企业信息化也在随需而变。中国企业的信息化经历了财务软件与进销存时期，一体化管理软件时期，现在进入到了互联网管理软件时期。互联网管理软件不是对于前两个时期的彻底颠覆，而是在深度与广度上的延伸。一切都是随需而变。那么，互联网时代的理软件，将会有哪些特点呢?

互联网时代管理软件特点一：方便企业进行跨地域管理

企业的规模化扩张要靠信息手段，互联网时代的管理软件，第一个显著的特点就是可以很方便的帮助企业做跨地域的管理。

改革三十年尤其是黄金十年造就了一大批的集团、小集团、多组织机构的企业组织，大型集团企业在管理控制上已经形成了相对成熟的一套管理办法，但是多机构形态的小型集团、中小企业组织却为此苦恼。一个很简单的现象：服务性公司通常多点办公，多点收款，却在收款处常常不和谐的安装一个视频头。这种极不尊重人但却大行其道的管理方式的背后是无奈与辛酸。实际上一个B/S结构的实时收款软件模块就可以很好地处理这个问题。多组织机构的形式是多样化的，如多仓库，多办事处，多分公司，多连锁门店，在管理方式上一般分成财务型管理、运营型管理、混合型管理，不同的管理方式，均要求集中与分权的平衡，而信息手段是保证这一平衡的前提，否则企业有可能会扩展得越大，“黑洞”会越多。

互联网时代管理软件特点二：整合企业信息化管理生态链

企业信息化在全球都经历过这么几个阶段：单部门---多部门---企业---企业及上下游---企业生态链，从目前中国中小企业信息化现状来看，单部门—多部门—企业仍是主要阶段，在软件的使用上表现为财务软件------财务业务一体化软件------ERP软件。已经到来的互联网应用将改变前三者的形态，并加速后两者的到来。在一个中小企业中，软件的使用范围最初是单部门几个人在用，如会计、财务经理、仓库管理员等，然后是多部门几十个人在用，如销售人员、计划人员、经理层，再就是几百人在用，如企业的供应商、企业的客户，企业的业务人员等等;而从业务范围上来看，也在由“单一的记好帐，做好表”转变成“业务驱动财务，订单全程实现”，再到“轻松办好公，方便做生意，黏住上下游”。

有一个值得关注的趋势，即生态链的整合，随着电子商务、网上报税、便捷支付的越来越普及，企业在面向生态链组织即利益相关组织打交道时，一个信息化平台的整合变得越来愈不可或缺。

互联网时代管理软件特点三：抓买卖促商机足不出户做生意

根据中国电子商务研究中心的数据，87%的企业认为电子商务将会高速发展，83%的企业有电子商务的扩张计划，电子商务交易量中，B2B占到总交易量80%，电子商务年均增长率达到100%，42%的企业已经在利用网络展开营销。这里有一个很关键的数据，B2B交易量占到总交易量80%，我们在被淘宝等遮天盖地的声音所震惊的时候，却忽视了电商的主体实际上是B2B。

企业做电子商务，有两种基本方式，一是加入天猫京东等电商平台方便终端用户直接购买;还有就是建立企业垂直电子商务平台，便于经销商或用户直接通过垂直电商平台购买。两者都离不开后端管理软件的支持，而这恰好又是企业开展电商的短板所在。

电商开展成功的关键在于便捷，便捷的让客人选商品，便捷的跟踪进度，便捷的送货到达，所有的便捷都离不开完善的数据管理。完善的数据管理又需要前端的电商销售与后端的物流管理相得益彰，于是互联网化的管理软件也就应运而生。

互联网时代管理软件特点四：移动互联成为管理软件必需

五年以前我们谁能想到现在是智能手机的天下，那么五年以后会怎么样呢?这是一个快速发展的领域。移动互联网的发展速度是传统互联网的四倍，而中国智能手机的使用量现已经占到全球的25%，量变促成质变，这样的两个数据一定会改变企业的管理方式。

移动互联网在企业使用者最多的是三类角色：业务员，经理，高管。其中业务员的使用将会是最普遍的。试想一位业务员打开手机，就知道待处理订单、库存量与可用量、客户贡献排行、客户的应收风险等，想必对于其业务的开展是莫大帮助，同样这也会促进一个企业的直接销售业绩。

互联网时代管理软件特点五：敏捷柔性及其开放的社区化交互方式

以往的实践已经证明，传统ERP管理软件不能灵活进行业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统、不能随需进行软件二次扩展开发等瓶颈，严重不符企业在互联网时代的发展诉求。而博科Yigo互联网软件研究中心专家表示，新时期互联网时代的管理软件可以支持敏捷开发、柔性化集成，为企业的信息化提供可伸缩的空间。如此以来既解决了ERP系统在应对不断变化的企业需求时不够灵活、系统集成也异常复杂的难题，同时也使业务流程重组更快捷更方便，为企业信息化管理打造真正的敏捷化柔性架构。

另外，因其开放性与扁平化，社区化也可以给企业带来价值。以经销商社区为例，一个经销商可以在互联网管理平台中下达订单，而这个订单可以与管理软件实现一体化;这个经销商还可以与同类经销商做信息交流，经验分享，知识传递。因为社区化的出现，企业的经销商与供应商管理模式将发生巨变，双方之间会变的更加透明，平等，对于市场的共同反应速度将会更快，但同时彼此之间的监督却更紧 密。

总之，社会在变化，企业在变化，互联网已成为这些变化的最大推力，管理软件也需要相应的变化，这个变化的原点就是给企业带来价值，满足、支持、并推动企业的发展。

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