潘勇：农资电商将推动鲁西强势发展传统企业的互联网转型主要分为三个阶段：营销的互联网化，产品的互联网化及顶层设计的互联网化。从严格意义上来讲，顶层设计的互联网化概念已经超越了纯粹的互联网化范畴。 本文关键字： 电商 2015年4月23日，受鲁西集团张金成董事长和姜吉涛总经理邀请，全网营销首席架构师，国联股份副总潘勇先生和全网营销经理邓峰先生等赴鲁西集团参观交流，就鲁西集团全网落地与顶层设计的全网布局梳理及如何打造智慧鲁西等事宜进行交流探讨。  传统企业的互联网转型主要分为三个阶段：营销的互联网化，产品的互联网化及顶层设计的互联网化。从严格意义上来讲，顶层设计的互联网化概念已经超越了纯粹的互联网化范畴。潘勇先生认为，把握企业运营的“平台化、社会化、移动化、电商化、国际化”五化发展趋势，从产品服务到应用服务，从被动服务到主动分享，从单一生产到共同创造，更加注重用户体验，让用户参与到产品设计和研发环节，结合互联网思维，顶层设计企业运营；同时，将工业4.0与互联网+进行有机融合，真正打造智慧型的传统企业。而打造智慧鲁西，正在成为鲁西集团追求的发展方向。 传统互联网企业需要与政府深度合作，促进智慧模式的快递衍变 传统互联网企业应该不断加强与政府、企业的深度合作，从而促进智慧型企业模式的快速衍变。潘勇先生说：首先，优质的产品和服务才是企业生存的根本。传统互联网企业应从服务角度切入，充分的考虑用户需求，加强与政府的合作，利用政府决策，更好的为用户提供优良体验。其次，传统互联网企业要加强企业间的合作，传统互联网企业具备对于市场的快速响应、商业模式微创新能力，能更好地为打造智慧型双赢企业奠定夯实的基础。  打造智慧型企业是一个长期的建设过程，需要深耕细作，扬长避短 智慧型企业的打造，是一个长期的建设过程，追求速度对于传统互联网企业是一把无形的双刃剑，因此，传统互联网企业需要深耕细作，扬长避短。潘勇先生分析道：首先，互联网迭代思维贯穿整个产业链环节。传统互联网企业应该利用自身的技术沉淀，推成出新；其次，更加强调用户思维的重要性，站在用户的角度考虑问题，让用户真正的参与产品研发；最后，让大数据成为企业决策的重要参考系，将市场数据和政府数据有机融合，更好推进智慧型企业建设。 农资电商商业模式推动鲁西智慧企业的打造！ 鉴于电子商务还不是鲁西集团的长项，因此鲁西集团需要探索全新模式、操作手法和新思路以寻求打造智慧企业之路。潘勇先生认为：首先要联合，通过农资电商平台建立农资企业联盟，以合作促发展；二是迅速形成盈利模式，以农资销售带动鲁西产品销售；三是在严重产能过剩的前提下，化工产品可以获得的利益相对较少，要回避市场现状。农资电商可以做更加精细化、专业化且高附加值的经济作物，盈利速度会更快。目前互联网的消费群体正在走向主流，随着化肥产能过剩的加剧，无论是生产企业还是流通企业，在近几年的经营过程中，都面临着竞争和生存压力。同时由于化肥产品的需求是刚性的，要常年生产、季节性销售，导致市场之间的博弈愈加激烈。这样严峻的市场环境下，更坚定了农资行业需要迈进电商领域的决心。因此在未来的几年中，鲁西集团将继续坚持安全发展、绿色发展、循环发展，走可持续发展之路。全力建设鲁西特色的化工新材料产业园；将制造业、服务业和农资运作相互融合，发展壮大相关产业板块；加快国际化进程，打造现代化、国际化的综合型智慧企业集团！ 最后，潘勇先生表示：有钱但不任性，以开放的心态，让互联网思维由始至终引导传统互联网企业，从顶层开始设计，真正为打造智慧型模式企业而奋进。
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