燃料智能化再造“远光”

远光软件股份有限公司(以下简称远光软件)以财务管理软件起家，深耕细作电力信息化，在电力行业企业管理软件领域占有80%以上的市场份额，成为该领域领军品牌。

为进一步纵深拓展电力产业链，2013年远光软件成立远光共创智能科技股份有限公司、远光智和卓源(北京)科技有限公司两家公司，宣告全面进军燃料智能化领域。时过一年，燃料智能管理发展正当时。在母公司远光软件的全力支持下，两家公司借力而行，正成为燃料智能管理领域的领军企业。在近日举办的第十八届中国国际软件博览会上，远光共创销售总监吴雅斌接受了gongkong专访，展示自主研发的软硬件一体化“发电集团燃料智能化管理解决方案”，诠释发电企业燃料精细化、智能化管理新理念。

布局燃料智能化添新动力　　

深耕电力行业管理信息化逾二十载，远光软件凭借对集团企业管理特点的了然于心，不断拓展电力产业链，业务增长点由单一的财务软件向供应链、物资、风险管理、决策支持等核心业务领域积极扩张。2013年，远光共创和远光智和卓源先后成立，专注发电企业燃料智能化市场拓展。整合而发的两家公司不断中标燃料智能化管理项目，也预示着远光新业务前景美好。

“全国大型的火电厂超过一千家，但是燃料管理水平参差不齐。在火电厂燃料从“计划、采购、入场、计量、采样、制样、化验、存放、入炉、成本、结算、分析”的整个过程存在诸多漏洞，使得发电厂无法得到真实准确的一线数据，造成成本控制难度加大，利润流失。”吴雅斌在远光软件从事发电市场拓展长达十三年，对燃料智能化领域市场业务了然于胸。

“远光并非一开始就涉足燃料智能化领域，我们最初关注燃料的信息化管理。研发过程中我们发现，单一依靠信息化无法解决发电企业燃料管理瓶颈。”吴雅斌告诉gongkong,在远光软件武汉研发中心，最早有逾百人的研发团队致力于燃料信息化管理探索。远光软件试图通过信息化参与燃料智能化管理市场，而后发现信息化只是燃料智能化管理的一个最终反映，单一的信息化建设无法解决发电企业燃料管理的过程智能化问题。“信息化是企业的外在，工业化才是业务领域的骨骼与经脉。”因此，远光决心打造集软硬一体化的发电集团燃料智能化管理解决方案，通过智能化建设项目帮助用户实现降本增效。

远光推出的发电集团企业燃料智能化解决方案应用物联网、机电智能化、移动互联等先进技术，集燃料管理业务、设备运行监控、智能化设备于一体，是国内第一个在燃料管理中引入自动化生产线理念的应用解决方案。开创性的将燃料管理抽象分解为“三线一流”(运输线、样品线、燃煤线、业务流)的业务管理形式，助力火电企业实现了燃煤入厂计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、煤场管理数字化、燃料管理信息化，成功实现对燃料全生命周期的管理，帮助火电企业燃料管理模式从粗放式朝着精细化和智能化转变。

精细智能化管理燃料颠覆传统

燃料成本约占火力发电厂总成本的70%。当前发电企业的燃料管理在称重、采样和制样等环节普遍存在漏洞，由此造成的损失约占燃料成本的10-20%。吴雅斌认为，传统的发电企业燃料管理普遍存在如下问题：一是人为因素导致汽车或者火车来煤称重不准确;二是采样深度、数量、布点不足，规律性太明显，容易有针对性人为干预因素存在;三是煤样制备过程通过人工接续传递，存在管控风险;四是现场运行数据和设备状态传输不及时，影响统计结算和运行监控;五是信息无法实时共享，管理层无法实时掌握燃料经营动态信息，不利于资源的科学合理调配;此外，各地区的燃料管理方式不统一，给集团化运作，集约化经营带来难度。

“最早的采样机是悬臂式，有固定的弧度，固定采样区，容易人为作假。远光的发电集团燃料智能化解决方案提供的采样机，可根据煤量在车厢内随机选取1到3个不同位置、不同深度的采样点进行取样，大幅提高了采样的代表性和真实性，有效杜绝发电企业因燃料管理漏洞而带来的利润损失。”吴雅斌表示，火电厂的燃料业务管理包括订货、采购、接卸、验收及车辆管理、费用结算、配煤掺烧、煤场管理、统计等一系列工作。远光通过运行监控系统、数字化煤场及标准化验室，对发电企业的燃料计量、采样、制样、化验、库存及耗用等环节实行精细化、智能化管理，有效改善硬件环境、设备设施及工器具，并对业务流程进行优化和软件程序固化，使燃料全流程管理符合国标要求，确保燃料收、耗、存环节和量、质、价数据的客观、真实、准确、及时，有效提升燃料管理水平，最大限度堵塞管理漏洞。

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