摩卡游戏化执行力软件知行易以黑马姿态亮相正和岛风口论坛

学习了这个理论后，我惊讶的发现，我早就实践过这个理论：

一、我的销售管理工作，完全就是游戏化的经典体现：公开的销售成绩排行榜，公开的月度销售明星奖章，回款奖，各类型单子的不同系数的奖。这就是游戏化的“成就动机”。

二、销售是老道的“游戏化玩家”：他们自己选择客户，自己设定销售目标，自己和公司协商奖励条件，自己推动销售工作的进展，千方百计的实现目标。这就是游戏化的“自主动机”。

这样我对我前面提的问题就豁然开朗了，程序员（也包括其他非销售岗位人员）没激 情、蔫是因为：

一、他看不到一个有吸引力的、有弹性的奖金目标。

二、他看不到自己的努力与回报(奖金)有直接对应的关系。他的成就被淹没在众人的协作中，即使有了KPI等机制，他本质上还是在混大锅饭。

三、他看不到阶段性成果，直到年底他才能拿到奖金。在那之前，他得不到什么奖励。

四、他更不可能像销售那样的据理力争的主动的去“要奖”。

五、他只是数百员工的一员，他体会不到自己的重要性，他自怜的称自己为IT民工或码农，他无法体验到销售那种英雄般的胜利感。

然后我像发现了钻石坑一样的产生一个念头：

除了销售和高管以外，所有岗位的员工都没有“游戏化”，如果所有岗位的人都游戏化了，都像销售和高管这么激 情、拼命、自驱动，这绝对是“生产力的一次革命”啊。

于是，我带领摩卡软件的同事们研发了“游戏化的执行力软件”——知行易。

知行易具体是如何体现游戏化的呢？

一、游戏化的目标：工作目标就像游戏过关升级，员工自主可控,触手可及。不再是冷冰冰的命令和遥不可及的目标。

二、游戏化的任务：工作任务就像游戏做任务，做了就有奖赏，清晰掌握自己进度，清晰了解这是同一起跑线的公平竞争，清晰了解我该做那些任务。任务透明有趣有意义。

三、游戏化的流程：流程不再是僵硬、冗长、沉重、官僚的代名词。流程变得敏捷、轻快。这一切都因为游戏化让执行流程的人更加在乎自己的表现。流程BAM变成了游戏积分榜，每个流程待办都是一轮游戏的开始!

四、游戏化的考核：绩效考核不再是领导给下属考评或下属给领导考评，而是任何人给任何人考评。不再是填写几十个不知所以的打分项，而是简单的给人颁发个卡通奖章。不再是等到季末甚至年底再考核，而是随时随地在考核。

五、游戏化的知识：每个人贡献的每条知识，都能被别人顶和踩。每个人都有积分。每个细类别的知识领域都有专家排行榜。每个人都有机会获得可视化的“荣誉和感谢”。

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