王小川致大学生：产品价值决定个人价值

6月9日，搜狗CEO王小川在北京大学参加了由极客公园主办的“绝对极客——极客走进北大”活动。面对在场的数百在校生，王小川谈到了搜狗输入法的产生、创新与思考，并在与主持人的对话中聊起了大学生面临的职场选择问题。王小川认为年轻人毕业后不应直接创业，而是应选择一个适合的平台进行历练，用产品本身体现自己的价值。

不支持应届生直接创业

王小川并不十分鼓励刚毕业的大学生直接创业，他说：“如果能先在大平台储备一两年的实践机会，有了这种背景后再创业，这时你对工作的理解和相关人脉资源都会到位一些。所以我认为有一个适当的、让自己能够成长的工作，比一开始就面对一个巨大的挑战更现实一些。”

不过王小川也不希望应届生蜂拥至大公司里。“在一个公司里面，有组织流程约束你。新人去了一下变成了螺丝钉，你看不到背后的思想——大公司为什么建立这样一套管理流程。所以在自己成长不足的时候选择一个中型公司，可能对自己的促进作用是最明显的。”

要选择汇报机制更高效的公司

为了帮同学们更好地选择求职目标，王小川从汇报机制的角度把公司分成了三类：“最好的公司是员工向市场汇报，这种公司的活力是最强的;相对弱一些的公司是‘老板汇报’，因为老板可能有他自己的诉求，有时候受限于一些局部的意见，会跟市场会脱节，而员工只为满足老板而干活儿，这种公司的竞争力会弱一些。”

王小川认为更差的是向“流程汇报”。他说：“一些公司中层对员工的考核，并不跟市场需求甚至老板的意愿挂钩，而是只认流程。这种情况会导致大家只认流程而不能实事求是，从而降低效率。公司越大是靠流程管理规范，但是流程是不变的，所以流程管理在创新变化变得非常危险，同学们在求职时一定要想清楚。”

怎样从执行者变成领导者

作为一个程序员出身的企业管理者，王小川被多位同学们问到“如何转型成为一个管理者”，而他的回答是“工作目标与责任的转移”。

王小川说：“以前我自己写程序又快又好，但是工作时发现一个人不够了，这时我就找了个人跟我合作，然后就特别难受。因为当一个目标分成两个人完成时，最后任务的完成质量肯定会受损。虽然我最终很鄙视我们合作的程序，但是不得已，我要接受。后来又来了第三个人、第四个人，一直到现在两千多人的规模，最后产出的东西当然是不完美的，但我知道这些人一起工作，至少比我一个人在有限时间里面还是好很多。所以，我努力把工作目标转移到‘合作’上来，而不是像从前那样只满足自己的成就感。”

保持“钝感”很重要

在被问到“在搜狐体系里14年，为什么不跳槽?”时，王小川的回答是“态度”。面对工作困难，王小川的第一个想法是“怎么解决它”，而不是抱怨任务的难度。他表示，每件事都有难度，自己更愿意把已知的难度解决掉，而不是去触碰新的矛盾。

王小川还提到了一个词“钝感”。“面对不同选择，我始终会保持‘钝感’。这样在遇到与己相关的事情时才会屏蔽噪音，用力的做，而不是陷入道听途说、犹豫不决与进退维谷中。保持钝感的人很少会遇到“拒绝诱惑”这种事，因为本身就已经远离了。过于敏感对职业生涯没有利。”

文科生也能当产品经理

面对北大的文科生，王小川衷心鼓励：“文科生是可以做产品的。其实很多时候大家会陷入自己常规的语境里面，觉得自己不可能。事实上，做产品更多地是配合，要看具体实现的人跟你是否有共同理解，所以这也是呆在较大公司的好处，因为公司有资源可以让你搭配。”

创造的产品价值决定我的价值

王小川说：“我最爱听的评价是别人喜欢用我们做的东西。现在大多数人都在用搜狗输入法，并已经成为一种习惯，我希望我们其他的产品大家愿意用。只要产品对别人有帮助，我就觉得特别开心。”

“搜狗是从缝隙里面长出来的。无论是被低看还是别人觉得高大上，我其实更愿意实实在在看到我们的产品为大家创造什么价值，这样的工作心态才能更持久一些。”

下一个潮流将是人工智能

在对话的结尾，王小川向同学们表达了自己对未来互联网行业的看法：“现在的互联网时期叫做连接，通过手机PC机甚至穿戴设备，使得人和人和信息有一个连接。等到你们进入社会的时候，这个创业时间段已经过了，如果再往下看，我们会看到更机器变得越来越聪明，这或许是你们的创业机会。”

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