肖健GMIC演讲实录:移动游戏全球化:质和量的跨越

接下来我们说说移动游戏全球化给行业带来了哪些“量变”?   

1、通过图表所示，全球移动游戏用户规模大幅上升，2012年为5亿人，2013年就达到了10亿人，预计2014年将超过15亿人。这是用户的量变。   

2、全球移动游戏收入规模跨越式上升， 2012年是90亿美金，2013年是190亿美金， 2014年是260亿美金，2015年是 350亿美金，2016年460亿美金，2017年600亿美金。 这是收入的量变   

3、手游文化的全球融合和渗透速度比起端游和页游快非常多，这将会创造出更大的手游用户市场!这将加大用户的量变。   

4、端游和页游时代的的竞争更多只是国内的竞争，而手游将迅速进入到全球的竞争。加大了竞争对手的量变。   

5、2013年，单款游戏在国内1000万人民币月流水算是很不错的产品，现在3000万人民币月流水才有机会进入一线产品。而全球化竞争下，月流水要达到1000万美金规模才能算得上是一线产品，也使得游戏收入的规模获得数倍的增长。这是产品月流水的量变。   

6、我们从一些行业数据可以了解到，2013年日本智能机手游市场规模达到53.5亿美元，是全球最大的手游市场，2014年日本的智能机手游市场市场规模将达到64.4亿美元。按照目前中国手游市场年增速超200%的态势，中国将会在未来的两年内成为全球最大的移动游戏市场。这是中国市场的规模的量变。   

移动游戏全球化，带给移动游戏质和量的跨越发展，我们一直说手游产业的发展还只是初期，但是手游产业正经历着高速的迭代，这种迭代将使手游产业从婴儿期跨越式进入到成年期!    最后，我想说下CMGE中国手游在2013年底所制定并实施的“引进来”和“走出去”战略。   

“引进来”战略：   

(1)CMGE中国手游作为国内第一的手游发行商，具备有经验且成功的本地化产品修改能力;   

(2)具备强大运营体系，无论在数据挖掘、精细化运营、72小时客服和强大的GS等;   

(3)具备立体化营销能力。不管2B、2C、线上还是线下，跨界营销、娱乐化营销等立体化营销能力;   

(4)具备迅速且覆盖面极广的分销能力;    我们的成功合作案例有《小黄人快跑》、《永恒战士》、《BFB》等。   

“走出去”战略：   

(1)深入本地化发行。CMGE中国手游已在台湾、韩国、日本、泰国均设有本地化发行团队，计划于今年6月将开设美国分公司进行欧美地区的本地化发行，通过不断的尝试和经验积累，在当地选择出最有效的渠道，用最低的成本，做最有效的推广，获得最好的收益。   

(2)因为拥有本地化的发行团队，我们有针对不同国家和地区玩家喜好的产品甄选能力;   

(3)我们与研发团队建立起密切、有效的沟通体系，共同快速适应当地玩家对产品功能和运营的需求。    我们的成功合作案例有《无双三国》、《怪兽岛》等。   

CMGE中国手游已建立极具竞争力的全球发行和运营体系，正搜寻全球顶尖的游戏、创意和技术，愿与全球伙伴一起合作共赢全球移动游戏市场!移动游戏全球化，下一个50亿，CMGE中国手游戏已经做好准备!    谢谢大家!

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