乐视2999元推50寸4K超级电视引业界哗然

2011年的时候，东芝发布了首款55寸4K电视REGZA 55X3，从此掀开了4K的序幕，此后几年，各大厂商均开始尝试进军4K领域，但是4K电视一直就像现在的概念车一样，概念作用大于实际作用。所以，有关4K的舆论也很少见。即使在上个月，各大厂商连轴转的推出4K电视，也没见市场上的舆论有多大的反馈。　　

但是在上周，伴随着乐视推出的4K电视X50 Air的推出，有关4K的舆论开始蜂拥而至，针对乐视模式的讨论又一次热了起来。作为全球首款4K、4核、H.265硬解码的50寸智能电视，只有2999元的价格，让业界哗然。乐视所坚持的“两倍性能，一半价格”，让传统电视厂商至今无解，因为他们发现，不管他们怎么降低成本，受益于传统模式下的高渠道、高营销、高人力成本，根本没法竞争。更可怕的是，越来越多的人意识到传统电视厂商的“老古董”模式，正变的越来越精明，越来越多的人选择互联网思维、互联网模式下的智能硬件产品，传统厂商们则陷入“不改变等死，改变找死”的尴尬境地。　　

让业界哗然的，还有贾跃亭在发布会上有些挑衅的言论：X50 Air之所以能如此让人疯狂，不仅仅因为低价。低价不算英雄，像超级电视这样，真正的性价比之王、真正的完整生态，真正让用户利益最大化才是王道。所以，我希望，乐视把超级电视的标杆立在这里，欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。硬件按成本定价和比硬件更厉害的Le4K　　407发布会，贾跃亭其实发布了两款产品，除了X50 Air这一4K电视外，还发布了Le4K。Le4K是什么?简单说，是4K从源到云到端的完整解决方案。这其实是乐视生态的产业链垂直整合体系，在4K时代的一个新生态型产品。　　

如果说，在2K时代，传统电视厂商们，可以以某款产品在价格上跟随乐视，通过与视频厂商的合作解决内容问题，而4K时代，内容更加紧缺、云视频传输要求更高，软硬件的匹配更加重要，这些因素决定了，4K时代已经从单纯的硬件竞争、内容竞争，升级为生态竞争。而即使在全球范围来看，能够打造4K电视，并解决4K内容、传输、存储、编解码等一系列问题的企业也屈指可数。　　

让业界哗然的，还有乐视首次公开提出了按成本定价，本来因为模式的领先，渠道成本、营销成本就砍掉了，再加上按照初期的硬件成本定价，完全是要寸草不生的节奏。贾跃亭的表述更加直白，完全是救世主的节奏：在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗?乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。　　

消费者正转变化聪明的用户 选产品即选服务　　

最早的时候，我们买手机，选择手机的标准是第一，名牌与否?第二，价格几何?第三，性能如何，会不会经常死机等等?但现在我们买手机，首先关注的是操作便利与否，其次是价格，最后是品牌。　　

这是小米为何能在短时间内估值冲破百亿美元，而诺基亚却日暮西山的原因。同样也是乐视在一年时间内打造出一个硬件品牌，传统电视厂商却处处忌惮的幕后故事。　　

这里面所折射的一个道理就是，消费者的消费理念发生了变化，互联网尤其是移动互联网的快速发展导致消费者的思维发生了质的改变。　　

举一个简单的例子，以前我要选择一家酒店，我可能直接会选择那些依靠重金砸广告砸出来的品牌酒店，但是现在我可以直接登录去哪儿，对我要的酒店进行一个合理化的筛选与对比。　　

消费者越来越聪明，从简单的消费观念正转向以服务为导向的用户思维是传统经济面临的最大挑战，O2O的发展也是基于这个理念才被所有人看好。　　

如今，电视行业随着超级电视的推出也正在向这个观念进行一场变革，贾跃亭说，超级电视正在引领一种新的消费革命，我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌，而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌，超级电视带来的不单单是产品的热卖，更是在改变一种新的消费理念。　　

超级电视的模式的变革就是省去了重重广告费用，排除溢价模式，硬件采用零利润的模式，而这正好符合当下的这种用户理念模式。　　

即用户想要的是以服务为支撑的产品，能够与这款产品产生互动，而非单纯的单方面的输出，我只给你我想给你的，要不要是你的事。　　

从产品之战到生态之战　　

这些厂商在改变吗?　　

前段时间，工业时代的代表海尔的董事长张瑞敏有一番演讲，张瑞敏说，在传统时代，用户被动接受产品，用户没法选择，企业可以通过广告让用户来接受产品。但现在用户可以选择，企业和用户之间建立的关系，就是怎么让用户参与全流程的体验。　　

意识到要改变但有时候不一定能改变。　　

就拿着次4K电视的推出来说，乐视拿出了整个生态Le4K，从内容，到平台再到终端全方位解决，而电视厂商们空有终端，内容、平台都不是自己能控制的。实际上，乐视把竞争从产品间的竞争，升级为生态的竞争。　　

在以前，还可以搞出一个与互联网公司的合作模式来应付一下，对外宣传互联网电视，但现在4K的内容以及对带宽的要求一下子将竞争的门槛拔高。　　

再以简单的合作模式必然是不行的，得要求另外一方投入大量的资源来配合。　　

就比如拿优酷土来说，优土高级副总裁朱辉龙说，优土将继续联手国内外顶级影视制作机构作为合作伙伴。目前正在调研，或成立电影公司。　　

但是这个毕竟不是一天两天能够落地的，即使落地也要花很长时间在4K内容上来进行搭建，这个时间窗口留的太长了。　　

而贾跃亭也表示，在4K时代，乐视生态的价值也将得到更好的体现，复制门槛更高，这不是土豪们靠砸钱就能办到了。　　

而这或许就是导致电视厂商们强力反弹一个重要原因所在，根据笔者得到的消息，在乐视发布4K电视后，有厂商连夜召开会议，密谋应对之策，但是没有结果。所以，这场口水仗，我们其实不难理解为什么，当一个有可能改变行业的异类出现打破固有的平衡时，群起而攻之是一个必然的结果。　　

视频：贾跃亭霸气外露的19分钟演讲：http://v.qq.com/boke/page/d/h/a/d01279tr6ha.html

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友