社交之路在迈进

“有很大差距我不敢说，还是有一些差距的。尤其是五矿集团，做信息化的时候还是本着一个稳健的原则，冷静思考，有所作为。我们对新概念和新趋势是紧跟的，但是会保持一种冷静的心态看待这个事。”当问及社交火热与实际的应用差距时，五矿集团信息管理部总经理闫晓青这样说道。

其实不仅是社交商务的应用，对于近年来热议的云计算、物联网、大数据等技术应用等，五矿集团也秉持着同样的理念，闫晓青所传递的正是五矿信息化布局的一个原则。据介绍，作为一家国际化矿业公司，五矿集团在积极推进信息化建设的同时，坚持以信息化带动企业变革，从1986年走上信息化道路至今，走向成熟的信息化建设，不仅提高了沟通与协作效率、促进了企业文化的融合，还使得管理达到了标准化。

五矿集团信息管理部总经理闫晓青：“未来，五矿集团将深入探究企业社交这一新时代课题，赢取发展先机。”

“在通向企业社交化的道路上，我们目前的主要诉求体现在构建、完善内外部门与协同办公系统的层面，希望借助社交技术，在集团搭建一个统一的信息交换平台。未来，五矿集团还将深入探究企业社交这一新时代的课题，赢取发展先机。”闫晓青说。

信息化道路“不跑偏”

借助信息化的手段发展自己，实现变革、创新已经被越来越多的企业所认可，五矿集团也不例外。据悉，2006年，五矿集团启动了以“V5”为代号的信息化建设工程—“V5”一期，搭建了集团核心主业的ERP系统，实现了财务业务信息高度集成。2008年开始的“V5”工程二期实现了搭建管理与决策系统、优化运营管理流程与供应商客户信用管理流程、德国五矿财务业务一体化推广等目标。2011年，“V5”三期工程以推动生产企业管理，助力集团管理创新为目标，实施了邯邢矿业ERP系统，搭建了集团全面风险管理系统。

五矿集团信息管理部副总经理何瑞娟说：“五矿集团信息化做得比较实，定位是比较清晰的，我们定位的不是IT工程，而是管理变革工程。”那么五矿集团的社交战略是如何助力管理变革的呢?何瑞娟介绍，现阶段五矿集团要通过社交协作的布局，主要是实现企业文化的融合;沟通、协作提高效率、节约成本;管理的标准化。

目标确定，找准方向才能不迷失在信息道路的建设中，并且达到稳步快进的作用。据介绍，早在1996年五矿集团协作平台就已经搭建起来，历经近20年，五矿集团建立起了稳定成熟的协同办公系统，并在协同作业、固化流程的基础上，将人的因素融入流程管理，提高了员工的凝聚力和企业运营效率。

具体来看，五矿集团的协同办公系统(以下简称OA系统)采用纵向和横向的综合管理方式，搭建起全集团各级职能部门的协同办公体系，按照集团、业务中心两层结构构建OA系统，实现集团上下行文的通畅、并提升公文网络传输的安全性，实现各级单位的平行文传输。同时，OA系统中开发部署各类应用模块100多个、固化各类业务流程或表单300多个，实现与周边众多业务系统的接口功能，提供各个业务系统实现短信、邮件、待办的提醒，基于IMB Domino平台扩展出公文管理、投资决策及产权变动平台、规章制度等业务子系统。

以投资决策及产权变动管理平台为例，平台梳理优化现有业务流程及工作模式与相关投资管理制度配套，构建中国五矿集团公司投资管理部统一的投资管理平台，实现投资类项目审批决策和产权变动项目管理的规范化与自动化，加强项目过程中各类文档的管理和各部门间的协同，提升决策审批与信息传递的效率以及项目管理过程的透明度。

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