一体化管理铺就IT系统集成行业发展之路

为解决自身存在的管理问题，四川创意与8thManage展开了合作，使用其CRM、项目管理、采购管理模块搭建了一个一体化的管理平台，实现自身业务流程的全面管理及业务数据的高度统一，为管理层科学决策提供实时精准的数据。首先，以业务为主线，8thManage帮助四川创意打通售前、售中、售后流程，在系统中实现对商机、报价、合约、项目、采购流程的规范化和标准化管理，所有业务流程无缝链接；其次，8thManage提供一个协作的平台，实现部门之间的协调办公，打破沟通障碍壁垒，减少线下沟通工作，大大提升了工作交接效率；再次，通过8thManage对商机进展以及项目进展进行实时的更新，管理层快速掌握销售进度及项目执行进度，及早发现问题，规避潜在风险；最后，8thManage还实现了对单个项目到多项目的收入、成本、利润的核算，并支持实时统计企业的经营状况，帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况。

无独有偶，同样作为系统集成企业的四川省集创科技有限责任公司（简称“集创科技”）也面临着来自企业管理方面的困惑，如部门之间沟通不顺畅，业务流程脱节，采购及人力资源成本管控存在漏洞，项目执行监控不力，企业收支情况无法实时获知。

为应对发展壮大道路上面临的挑战，集创科技选择与8thManage合作，借助其一体化管理平台，实现从商机到项目的无缝实时信息汇总和联动，跨部门管理项目进度、项目BOM以及人力资源。首先，在业务流程脱节方面，8thManage一体化管理平台能够汇聚所有业务信息流，实时共享的信息为不同部门、不同业务流程的协作提供了良好的基础，如系统将合同的每一个关键节点和项目里程碑挂钩，销售人员可以进入到系统的里程碑界面，实时查看项目的里程碑完成情况，方便其向客户催款。其次，8thManage为集创科技提供了合同材料单管理的功能，通过审批实时追踪BOM的变化，并通过信息的实时共享与实时更新，避免重复采购带来的过高成本；同时，8thManage还通过工时表功能管控项目的人力资源成本。最后，在业务执行监控层面，8thManage提供了多种工具供管理层实时了解项目进度，如项目WBS结构、项目概览、业务地图、多层次报表等，实现管理层对合同项目的全局掌控，并提供合同综合报表功能，帮助管理层更好地掌控企业的收支情况。

IT系统集成行业，虽然其业务与信息化技术密切相关，但是其企业内部的信息化管理仍然有相当长的一段路要走。8thManage一体化管理平台，将改变IT系统集成企业原本企业管理混乱的局面，规范业务流程，不同部门人员有序协作，企业业务得到全面掌控，有效地提升企业的运营水平。

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