点评2014年三大运营商思路

我们首先看看2014年工作会的大背景：

1.十八届三中全会给中国经济规划出一个发展蓝图，提出来“市场在资源配置中起决定性作用”和对国有企业“要发展混合所有制经济”。虽然会遭到利益集团阻击，但提出来改革方向是正确的。如果能落实到位，经济还会继续往前走几年。

2.虚拟运营在传统电信运营领域引入民资，推进市场化竞争。

3.运营商的管道化看起来大势所趋(这个观点估计运营商的人都不爱听)。

中国电信

我们先看看中国电信的思路。

首先中国电信提出来的目标很宏大“再造一个新型中国电信”，让人感觉到昔日电信霸主的余威。对于“再造”这个词语如何理解?是说在中国电信现有的盘子基础上，在新领域建设出一个同样规模的中国电信吗?如果是这样，估计只能是通过资本运作手段吹出一个资本泡泡出来才有可能。如果不是，我更倾向于是说要转型成为一个新的中国电信，而不是以前做话音和宽带的传统中国电信。

一是转变客户服务方式，扩大基础业务。规模实施积极的经营策略，推动基础业务规模发展;加快4G商用，强化4G、3G、宽带业务统筹;聚焦客户关键触点，提升客户满意度;深化划小核算单元，优化战略单元管理;加快拓展海外市场。推进中国通服转型发展。

中国电信提出来“深化划小核算单元”，是管理精细化的思路。“加快拓展海外市场”是中国电信打算做国际并购吗?如果能搞个象软银并购Sprint，那倒也能达到前面所说的宏大目标，只是现在的国企机制估计很难支持“走出去”。

二是拓展信息服务领域，加快新兴业务发展。深化流量经营，加快智能管道建设;加快拓展互联网应用;加快拓展行业信息化应用;加快发展云计算和大数据;建立完善新兴业务隔离体系。

“建立完善新兴业务隔离体系”是个新提法。对于突破性创新，克莱顿?克里斯坦森建议“组建独立的事业部门进行运作”。他认为那些在突破性技术领域及时找到自己位置的主流企业，都是由经理人员建立了一个自主的组织，来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。在新兴领域不适合采取跟传统电信运营的管理模式，这是一个不争的事实。因此，中国电信这次提出来要建立新兴业务隔离体系，方向正确，就看是否能摆脱国企的各种制约限制。

三是加大开放合作力度，共同繁荣产业生态。顺应竞合加速趋势，在新兴业务和基础业务领域，广泛开展业务层面和资本层面的合作，积极探索建立混合经济体，通过合作开拓市场、谋共赢，提高国有和民营资本的投资效益。

十八届三中全会提出混合所有制“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。”看来作为中央候补委员的电信当家人对中央的政策理解很到位，只是第一个吃螃蟹总是有风险。风险和收益总是对等的。这时候就看三家当家人的意愿和能力了。

小结：中国电信在口号方面喊得很响亮。是否能做到，得有配套的措施落地，还有工信部和国资委的诸多官僚机构是否乐意。电信在2014年能跨出一小步就已经很了不起了。

中国移动

中国移动在2G时代创造了辉煌，但3G上由于政府非对称管制，给了个TD牌照，日子上下都紧巴巴地难过。现在好不容易拿到4G牌照，正是甩膀子打算大干显身手的时候。中国移动提出来的“全力4G，全面流量经营”思路，就反映出移动把宝压在4G上，但又怕冒进。所以后面提出来“四网协同三个平衡”，希望别犯大跃进的错误。

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