2013时尚品牌电商沙龙 思潮在碰撞

2013年6月29日，由伯俊软件、EFC时尚电堂，以及徐家汇商城主办的“2013时尚品牌电商沙龙”在上海如约召开。当天，来自上海服装行业协会的领导，以及各主办单位、协办单位领导悉数参加了本次活动。

2013时尚品牌电商沙龙

借着2013年中大促的时机，电商沙龙围绕着“大促活动”展开了一系列的话题讨论。每年电商最大的两场促销盛世便是年中和年底大促，今年的年中大促噱头十足，几乎所有的知名电商都参与了进来，一时间，混战声甚嚣尘上，也让各厂家、供应商头疼不已。

传统企业在强大的电商趋势下，转型已是必然，越来越多的品牌企业成立了电商部门，开出了线上店铺。服装行业是较早进入电商领域，并成为目前电商中的主流商品，但不少服装企业在转战电商的路上依然充满困惑，模式、定位、品牌，当实体与电商碰撞，我们该如何规划未来之路?

在此次的沙龙活动中，主办方邀请到了来自国内一线品牌服饰企业的电商大佬们，分享了各自的奋斗经历，以切身体验讲述在电商路上那些“痛并快乐着”的故事。

座无虚席的电商沙龙现场

来自某知名服饰企业的电商总经理闵捷先生，以其资深的经历和多年服务于品牌服装企业的经验，讲述了“品牌大促产品运营的策略和艺术”。一场促销活动肯定离不开事前充足的准备和规划，你的阶段计划和节点控制变得尤为重要。数据评估、产品准备、活动文案、模拟实验、推广方案，客户FAQ等等这些是否都到位了，一切准备就绪方可临敌应战，有条不紊。一场活动的成败最终是由消费者说了算，销售业绩、客户评价，数据将会为我们展示最终的成果，大促是一个展示品牌形象，考验品牌实力，检验管理效果的机会，大促不仅是一次活动，它更是一门艺术，你的团队实力过硬吗，你的营销技巧够妙吗，你的平时积累够深厚吗，许多问题你要试试才知道。

紧接着，棉购(中国)总经理王震先生，与大家分享了如何在线上大促中做好战略布局与规划。时间段选择，流程规划，目标设定，预算设定会直接影响到大促效果。实体品牌大促的战略布局与线上品牌大促的战略布局肯定有差别，线上将更灵活更多变，我们要在求同存异中化解实体遭遇线上的尴尬。

最近，“小而美”这个词很流行，“小而美”是淘宝新推的一种经营模式，继去年双十一后被更多人关注到。小而美在同质化严重的今天，小清新般地闯进人们的视野中，探索一种差异化，具有创新性的经营之道。由GANT电商总经理白涛带来的“传统企业的小而美”，也许给大家提供了一种新思路。当趋势在前，我们需要做的就是改变。

任何成就都是人创造的，那些辉煌的战绩来自于团队中的每个人，电商沙场谁折戟沉沙，谁笑傲江湖，除了模式、产品、服务等等之外，你的团队很重要。奥康电子商务运营部副总，陈祥武告诉我们如何修炼好电商团队管理的内功术。目前大多电商团队都面临这样的问题，人员稳定性差流失率高，人才招聘难，储备不足，员工技术水平跟不上发展等问题，陈总谈到面对这些问题要做对事，找对人，用对方法。所谓物尽其用人尽其才，战略规划，员工目标与组织目标的结合，信任，沟通，都是打造一流团队的必要条件。

都说电商是条不归路，但只见众人的前赴后继，从未消退后来者的决心，传统与电商这场遭遇战终究是要来临。电商将带来传统企业市场份额的重新划分，当狭路相逢，服装界的大腕们，你的技术、策略、管理都做好准备了吗?

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友