第三方咨询降低实施信息化的风险通过第三方信息化咨询服务可以降低企业实施信息化的风险，保证其投资的有效性 第三方咨询带来了什么 通过第三方信息化咨询服务可以降低企业实施信息化的风险，保证其投资的有效性。具体表现在以下方面： 1.实现企业经营发展战略同信息化战略紧密结合。 在进行信息化咨询的过程中，咨询公司往往通过查阅行业发展资料、(内)外界环境分析、竞争对手分析、公司高层领导访谈、客户调查、同企业的信息化项目组讨论等手段，结合咨询机构的咨询服务经验，站在行业标杆的角度去审视所咨询的企业，从而避免了传统的“一叶障目”的做法。 2.优化企业管理流程，提升管理水平。 信息化强调以“流程”为支撑，通过信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础管理，对企业管理水平的提升将起到积极的指导作用。 3.帮助企业获取信息化的真正需求和实施的重点。 通过同咨询机构的合作，企业可以真正从管理的角度出发来获取企业对信息化的真正需求，在此基础上进行信息化整体规划、分系统设计等，掌握重点，在信息化实施过程中取得主动。 4.可以降低信息化建设的风险，保障信息化投资的有效性。 通过总体规划，确定用户的信息化总体框架，确定了企业未来一段时间内(通常是三年)实施信息化的行动指南，避免了企业以往实施信息化“摸着石头过河”的局面，降低了企业实施信息化过程中的“试误成本”;同时，第三方咨询公司的介入，还可以降低企业信息化的选型成本、机会成本和信息集成成本。 5.帮助企业培养多层次的信息化人才队伍。 信息化咨询服务的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂管理，又懂信息化的符合人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立信息化意识，培训企业信息化的人才。 6.理顺信息化实施过程中的信息不对称现状。 目前单纯的甲乙双方由于其实施信息化的出发点不同，存在着“结构性”的缺陷，在信息化的实施过程中带来分歧、甚至产生矛盾。通过第三方咨询的介入，可以避免这种差异，让双方在共同的规范下来实现既定的目标。
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