光伏第二春：信息化“两会”后大规模启动？

强强联手SAP

据了解，近年来英利的信息化已经经历了几个建设阶段，而现阶段英利主要面临以下几方面的需求：

第一，全球化的销售和供应链运作需要高效集成的信息系统进行支撑，对接单、采购、生产、发运、售后服务等过程进行全程管理;第二，多基地战略需要集成的管理平台，对各基地的业务进行统一的、有效的管理，并借助高效的系统平台进行各地域间的资源共享和协调。

应该说，英利2009年第一次上ERP的时候，金融危机还没有过去，企业的业务模式还比较简单，总部在保定，海外市场只是德国和欧洲，因此决定花一些学费先上一个国内厂商的ERP系统。“当时谁都没有预料到英利从2009年到2012年发展得那么快，而且当时英利的IT部门还很小，也不具备让许多员工一步到位到SAP这样的高度，所以那时我们决定先采用国内厂商的ERP系统。”王亦逾介绍说，“而现在我们跟很多供应商谈零库存，最好的方法就是各家的ERP系统能够对接。如果要做到全球化ERP，SAP的系统将最能够帮助我们实现这个目标。”王亦逾打了个比方，就像手机系统一样，硬件做好了，有软件平台和应用软件生态系统的支持，人人都能方便使用。

关于整体实施目标，英利集团信息管理部经理边疆介绍说，“在全集团范围内，实现业务管理流程的标准化和规范化，实现业务主数据的标准化，提高整体服务质量和业务效率。”其他目标还包括：实现全球范围内的灵活高效的供应链管理;准确的产品成本和核算和分析，客观反映生产效率和经营效率，促进技术研发和工艺改进;建立实时的资金监控和预测，优化资金结构，保证企业安全经营，提高企业使用效率;提供准确的业务数据和KPI数据，支持企业的绩效考核;提供及时准确的业务数据和报表信息，支持企业经营决策等。

借信息化转型

实际上，英利SAP项目实施的一个重要背景是，英利的业务发展已经到达了全球性经营的规模，同时也遇到了如今全球性的光伏行业利润下滑和整合的严冬时节。因此，英利项目在实施方德硕管理咨询公司看来，并不只是一个简单的系统升级换代，而是要通过项目实施，支持企业的变革管理和转型，它会带来业务组织、业务流程、业务操作模式的变化。

应该说，整体光伏产业的发展面临转型，企业未来要同时支撑多种经营模式和业务合作，尽管SAP也没有光伏企业转型的案例可供参考，但其在相近行业大量的实施案例帮助德硕对此充满信心。

“我们首先会与公司高管进行访谈，了解公司战略意图，并且与英利所有的业务部门进行访谈，了解业务方向，指导业务模型设计，引进业务流程设计。”德硕高级经理张学松解释说，在管理执行层面，德硕会进行业务的顶层设计，并将在企业战略的指导之下进行业务模型的设计和信息系统的建设规划;而在业务实施方面，德硕会重点关注流程设计、用户的可用性、系统测试、数据转换和变革管理等领域，这需要公司领导层的大力支持和参与、中间业务领导的亲身参与，以及个人用户的身体力行。

“我们发展的主导思想是要更加贴近用户，所以我们从现在开始也在认真学习家用消费品的分销模式，我们的系统如何对此支撑，譬如能否快速处理大量的分发货以及后续的安装集成。”王亦逾透露，“我们在一期工程之后会进行评估，然后看第二步、第三步的后续合作如何能更好地支撑公司转型。”针对英利的后续需求，作为经验丰富的ERP咨询实施商，张学松表示，德硕也会在系统接口开发方面进行慎重和认真的考察，并进行合理的开发，为英利下一步的系统支撑如B2B到B2C快速发展，以及支撑各类业务合作伙伴、客户、供应商、OEM业务合作等进行必要的准备。

值得一提的是，此次项目的另一个主要任务也是为英利培养一支优秀的具有SAP系统经验以及业务流程管理知识的内部IT团队，对英利的下一步业务发展和系统推广奠定基础。所以，德硕在用户培训方面还设计了丰富的内容，从系统培训、关键用户培训、信息人员培训、内部讲师培训、最终用户培训、到配置培训等，旨在培养未来提供运营支持和系统推广的中坚力量。

有光伏产业内部人士表示，在今年3月份“两会”之后，国家会针对今后太阳能如何补贴，如何鼓励、支持这个市场的发展，出台具体细则的。“此前的政府内部会议上讲到，中国2013年的太阳能安装目标是10GW，应该是全世界最大的。因此光伏产业或将在今年就迎来春天，而信息化建设必然是整个光伏产业的即将大规模启动的系统工程。”一位业内资深人士对笔者如是说。

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