戴尔私有化：告别PC 开启激进转型对于戴尔而言，私有化将会结束它在PC时代的烙印，从而正式拉开激进转型的序幕。成为一家成功的解决方案厂商是戴尔一直期盼并为之努力的新目标，此次交易便是一个明显的分水岭。 对于迈克尔˙戴尔(Michael Dell)和他创建的戴尔公司来说，私有化是一个对PC时代的告别，也是一个激进转型的新开始。从今天起，戴尔将远离华尔街的指责，专心重塑公司，并酝酿王者归来的一天。 在私有化传闻多次发酵之后，戴尔公司终于在北京时间2月5日晚间打破沉默，正式宣布：公司创始人迈克尔˙戴尔与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司，交易规模将达到244亿美元。 对于戴尔而言，私有化将会结束它在PC时代的烙印，从而正式拉开激进转型的序幕。成为一家成功的解决方案厂商是戴尔一直期盼并为之努力的新目标，此次交易便是一个明显的分水岭。 直销神话 自1984年成立以来，直销就是戴尔公司快速发展的秘诀。而正是凭借这种创新的模式，戴尔在成立两年后就有6000万美元的年收入，并于1988年在纳斯达克上市。 进入90年代，戴尔凭借低价直销的经营策略，迅速成为PC市场不可忽视的力量，直逼老牌PC厂商康柏和IBM。2002年，戴尔一跃成为全球最大的PC厂商，市值也曾一度达到1000亿美元，达到辉煌的顶峰。 作为创始人的迈克尔˙戴尔在收获了无数的荣誉之后，功成身退，将戴尔公司的权杖交到了罗林斯(Kevin B. Rollins)手里。但让迈克尔˙戴尔始料未及的是，戴尔很快走上了下坡路。 2004年-2007年，主政的罗林斯带领戴尔进行了混乱的多元化之路，PC业务此前疯狂增长势头也开始减缓。与此同时，零售渠道开始日益推动PC市场的发展，戴尔在2006年失去了“全球最大个人电脑厂商”的桂冠。 戴尔复出 2007年1月，迈克尔˙戴尔复出，重新担任公司CEO，他承诺对公司进行重新定位，以应对新的挑战。在他复出之后，他还对管理层进行了一系列调整。 迈克尔˙戴尔复出的第一年，戴尔销售收入达到610亿美元，实现了增长，但是这样的势头并未持续太久。2009年，戴尔公司的去年销售额还一度跌破600亿美元。 在此期间，迈克尔˙戴尔还曾带领高管们在PC以外的消费市场进行探索，但是最终在播放器和手机领域等项目上以失败告终。戴尔还在平板电脑领域进行过尝试，但同样黯然退出。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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