专访：铂涛酒店集团董事长郑南雁

7天：一个团队铸就奇迹铂涛：成就无数个团队的“创新工厂”　　

铂涛酒店集团收购7天之后，会把7天的会员及其整个运作系统作为集团的公用基础，做成一个酒店品牌创业团队的创业平台，然后吸引外面有创造力的人群、来捕捉某类消费人群的喜好度，由此做出一个品牌，子品牌的推广可以借力铂涛的平台，包括会员及开发团队。　　

“铂涛希望通过开放一个精心运作的大平台，从而吸引到社会上更多有志于创建酒店品牌的创意团队”。这已经不是一个传统酒店的概念，更像一个酒店行业的创新工厂。　　

在合作模式上，铂涛是大股东，对这些新品牌投了钱，同时各子品牌创造团队也要投资进这些子公司。铂涛在会员体系、IT系统、人力资源、财务、法务、开发队伍、供应链等方方面面为子品牌提供服务，这样子品牌团队就能够集中精力打造品牌以及产品。

仅靠一个团队去创建多个品牌是很难成功的，但开放一个大平台，放手让不同的酒店品牌创始人团队自动自发、不守约束的去充分发挥他们的创造力，就有可能缔造新的商业传奇。——郑南雁　　

“我们设的结构是合资公司，铂涛是控股，每个品牌的运作小组是小股东，这样的好处是他们有动力。铂涛集团内部也在做一些思维调整，既不能把各品牌子公司简单地变成集团的部门，又要给予足够的支持，既要规范品牌运转，又不能扼制这些品牌子公司的创意和自主性，现在一切都在不断的磨合过程中。”　　

颠覆性创新不是件容易的事，铂涛集团整个组织架构都会因此进行大改变，有些会调整出来变成事业部，按以前来说，7天是单一业务，从宣传、运营、发展销售到客户服务就一条流程，现在铂涛做的是要把这个耦合度适当切开。因为平台只是一个支撑体系，子品牌作为最前端，应该是自己具备能动性的。　　

如今铂涛旗下四个酒店新品牌的负责人，只有铂涛菲诺的总裁黄骥是职业经理人。ZMAX酒店的总裁黎洪刚，原来是7天“天天睡好觉”广告语创作者。因为之前有接触和合作，了解和认可铂涛这个酒店品牌创业的大平台，所以他关掉之前经营得非常成功的公关公司，创建了ZMAX酒店。喆·啡酒店的副总裁许冠雄原先则是7天“7”字LOGO的设计师，他也是放下了自己盈利颇丰的设计公司来创建这个新的酒店品牌。麗枫酒店的品牌副总裁郝建鹏以前是一名出色的服装设计师，他和曾经是7天第一代店长、现在早已在外创业成功的张中皓一拍即合，共同定下了麗枫品牌的基调。对于这次再创业，张中皓也坦言自己是看中了铂涛这个大平台，因此才成为了大家口中“开着保时捷回来创业”的人。　　

为什么要用这种“创业平台”的思路?

7天：让员工“自动自发”铂涛：让创始人团队“自动自发”　　

数年前，郑南雁就希望打造一家离开他也能自动运转的公司，建立起一种“自动自发”的大生态。7天的信息系统后台是连锁酒店的灵魂，担负着引导和吸引消费者与酒店互动的使命。然而“自动自发大生态”的另一个要素就是团队。　　

7天的做法是持续选拔具有企业家精神的店长，而铂涛现在选择“只为子公司解决一部分人才”，放手让创始人团队去解决自己公司的人才问题。但是正因每个品牌的创始人都具备自己创业的特性，因此他们解决问题的动力就更强。这就是创业平台强于传统企业自行研究新品牌的优势，也是一个更高层面的自动自发策略。

有远见的企业创办者，首先是集中心思打造钟表，构建一个组织和系统，而不是报时。——摘自《基业长青》　　

“原来传统的情况是一个集团看起来很强大，但招聘就是靠一个团队。但在铂涛，每个团队都在创业，子品牌的动力会比在集团整个大体系下要快，集团依然是按步就班，尽可能做一些支持，但子品牌自己会想更多的办法，发挥他周边的各种资源。”　　

做成这种平台性的公司，集团能做的就是人、资金跟一些资源系统的支持。集团在整个会员体系上推广，子品牌负责各自品牌和消费者沟通方面的推广。对每个品牌都有价值的投入，集团会为子品牌服务，但只针对各品牌子公司的具体项目，集团就不会插手。　　

铂涛现在计划建成六个事业部，四个品牌创业公司，以后创业公司会不断增加。这样创业平台性的集团结构会更有竞争性，让更多品牌能够同时发展起来。　　

在这样的创业大平台上，将来如果其中某个品牌出现问题，集团可以把它收回去并解决问题，譬如可以将这个品牌的店都加盟到其他做得好的品牌，这样各个创业团队失败的风险会低很多。而且这种品牌先导的轻资产模式，集团对每个品牌的投资都不大，就算有某个品牌没有做得很好，集团也能承担，但只要其中某几个品牌的增速很快，集团得到的利益回报就会很可观。

每个酒店品牌创业团队只要提出品牌方案，包括价值主张，并确定目标人群，与集团及股东讨论并获得认可，就可启动。机制上是鼓励单个品牌的创造性，给你足够的主动权，允许你失败，失败的风险集团共同承担。——郑南雁　　

又一个问题出现了，怎么才算是品牌先导?

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