互联网入口发展史

向前进军了硬件领域(收购摩托)，向后延伸了其PC端的各种服务，基本上也构建了硬件-软件-服务-云的入口逻辑

横向看：谷歌试图将Android拓展到除了PC端的所有智能设备上，包括智能手机、平板电脑、谷歌眼镜、谷歌汽车等。而PC端，谷歌借Chrome逆袭微软的操作系统领域，不过效果不明显，但其服务型入口仍是绝对霸主

Facebook

Facebook的地位比较尴尬，在PC端，其以社交服务占据一个重要的入口，在硬件、软件、云等领域机会没有任何建树;在移动端，Facebook同样如此，去年的Facebook Home作为一款向前拓展的桌面，宣告失败。所以，Facebook作为入口是比较危险的，因为其生态太过单薄，但其特殊的地方在于其提供的是社交服务，用户的关系又构成了一种社交粘性。而目前，除了移动端和PC端，Facebook的拓展十分有限。

百度

纵向看：PC端，百度以搜索服务占据入口，虽然百度向前推出过一些例如浏览器的产品，但终究是小打小闹，而百度向后控制了一些中间页，且百度云的发展比较顺利;移动端，百度通过收购91控制移动分发。这让百度基本呈现一种服务-云的入口态势。

横向看：百度除了桌面和移动端外，以及积极在拓展其硬件的边界，包括咕咚手环、百度血压计、百度路由器等硬件产品，且都是以百度云为基础的，这比国内其他互联网公司都布局的早

腾讯

不管在PC端还是移动端，腾讯都是服务主导型的入口。PC端是客户端QQ、门户腾讯网、社交网络Qzone等，在移动端则是超级APP微信，同Facebook一样，虽然其入口的层次并不丰富，但强大的社交关系保证其作为入口的稳定性。

小米

小米在完全以移动端起家，通过对Android生态的改造，小米在Android内部玩起了苹果模式，其入口也是多层次：硬件(手机)-软件(MIUI )-服务(包括雷军系投资项目)-云(金山)，你看看，雷军的布局能力相当了得啊。在硬件的拓展上，除了电脑，小米已经涉及了包括手机、盒子、电视、路由器等产品，以后涉及平板、智能配件也是理所当然的。小米厉害的地方不仅在于抓住了智能手机的机会，更在于其乘其他硬件尚未智能化时果断出击抓住了入口的机会。

而且，小米产品的多层次也是了得的，买不其手机，你可以刷个ROM;不懂刷ROM，你可以下个小米桌面;再不济，还有小米壁纸。这就是小米的逻辑：层层推进，即使入口作用已经很小了，但绝对不放过。

360

PC端，360也是服务型的入口，是浏览器-网址导航-搜索的模式，还算稳定。在移动端，通过控制应用分发，360也占据了一个重要的入口。但360危险的地方在于，安全业务本身在移动端的根基是不稳固的，手机裸奔(不装任何所谓的安全卫士)是完全可以的，且安全产品拓展到其他硬件也是相当难得。这才是360危险的地方，所以360在弱化其安全厂商的色彩就显得很正常了

阿里&亚马逊

我把这两家电子商务巨头单独放开来说，的确是因为特殊性。

貌似亚马逊和阿里在入口争夺上处于下风，但电商行业其实对线下要求更高，其能很快适应各种生态、平台、系统、硬件等，所以期望通过入口颠覆电商是很难得，要想颠覆只能通过在购物场景上的颠覆，而这颠覆更多是基于线下习惯，支付习惯，消费场景等非互联网化的东西。

总结，以上只是笔者朦胧感觉下的自建逻辑，YY成分很多。笔者坚信，作为连接人与信息的通道，入口的存在形式会越来越虚拟化，最终在人机统一的时代，入口消失，因为人与信息距离彻底为零。

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