制造业转型与信息化支撑

推进云计算的不利因素：中国互联网价格居高不下，带宽远远低于国际水平。互联网信息安全，尤其是移动互联网信息安全状况堪忧。大部分SaaS模式的软件缺乏PaaS平台，难以满足企业的个性化需求。SaaS软件如何与企业其它应用软件集成是个关键问题。在缺乏成熟、实用的SaaS应用软件的情况下，电信运营商、部分地方政府和软件园区大力建设云计算平台难以取得实效。缺乏配套的法律法规。

需要对云计算重新进行理性思考：提供公有云的服务商仍然缺乏能够支撑其发展壮大的商业模式。Saas软件无法满足企业个性化的、复杂的信息化需求。基于互联网的市场营销、社区营销、在线服务软件推进云模式应用较为现实。云计算只是IT系统部署和应用的一种新模式。云计算不是目的，而是手段。企业应当根据自身的需求来选择是否应用、何时应用何种云计算，不可一刀切。不能盲目建设浪费资源、浪费投资、没有效益的云计算中心。

7. 移动应用

移动应用很多企业已经在实践了，我最近了解到手机也可以做虚拟化，一到办公室就切换为移动办公系统，回到家切换就变成个人的游戏软件了，我想未来的也会带来很多信息化问题、隐私保护问题。

我们的信息化建设是永无止境的，我觉得是一个螺旋上升的循环，我们有十件事要做，我们做了一遍发现第一件事已经做完了，又需要改进了，我们是永远具有生命力的，我们可以不断的与时俱进。像二维码迅速的爆发，随着移动互联网、互联网的发展，以及智能应用时代的到来，制造企业所关注的数据采集，已不再局限于生产数据的采集，而是延伸到供应链、物流、电子商务等各个系统当中。这是制造业与信息化的最新趋势。

二、两化深度融合的难点与对策

1. 两化深度融合的关键标志

信息化软件与生产设备的融合。及时、准确、自动地采集机床、生产线、关键设备的状态、产量、质量、能耗等信息，提高设备利用率;与车间工人的信息关联起来，提高工作效率;在此基础上，应用MES等系统提高车间的整体生产效率。

企业主要信息系统的集成。ERP、PLM、CRM、SCM、MES、HCM等核心系统应当实现深度的集成，确保同样的信息只录入一次，多个系统共享。在信息集成的基础上，使企业的主要业务能够用信息系统有效管控，实现企业的高效运作。

企业信息化系统的宜人化。信息系统要易用、好用。实现多个信息系统统一登录、统一身份认证，通过员工门户、业务流程系统来驱动员工根据自己的任务，进入应用系统完成业务工作。

支撑企业的决策。信息系统应当给各个层次的一把手以决策支持的功能。领导需要的统计数据，可以直接从信息系统中产生。

两化深度融合，核心是IT与业务的深度融合

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