困难与前景
阿里如果能坚持自己物流规划的设想，那么它一定能在以后的电商竞争中占得先机，但是这个过程将是非常艰辛的，主要体现在下面几个方面：1，云仓库概念是否能顺利实施。2，云仓库能够推行，在实际的运作中如何解决仓库运作和各物流供应商的衔接问题。3，物流供应商的运作能力是否能达到阿里对物流运作的要求，虽然我认为有许多的物流企业已经建立了如何解决阿里物流服务的方向问题，但在实际改进的过程也将是非常艰难的。4，其他模式的竞争问题，阿里有解决现有模式下的物流服务难题，其他的电商其实也都是有机会，虽然各自电商经营的模式不一样，但也是有坚定的目的，就是提高物流服务的质量和降低物流运作的成本。既然都涉及到物流，就绝对有资源和供应商层叠的问题，当出现这样的问题时，阿里又该如何选择？
网络上有不少看衰菜鸟网络的观点，如：1，菜鸟网络根本就是想挂羊头卖狗肉，打着办物流的幌子，做物流房地产。2，菜鸟网络要抢夺其他物流公司的利益蛋糕，要控制整个电商物流业务，从控制达到谋取利益的目的。3，菜鸟网络在运作的过程中将发生与物流公司利益分配不均，导致最终失败的观点。
个人认为这是许多公司的一个悖论，电商企业想在中国的电商竞争中取得优势地位，就必须看中物流的作用，菜鸟建立的本质就是要投入力量到物流中间，帮助物流企业提高物流运作效率和降低物流成本，可以说两者中间根本就没有利益上的绝对冲突，只能说是杞人忧天，但是阿里应该认识到其中的根本所在，就是阿里只能关注于与物流公司一起合作，来完善物流服务，而不能想完全的控制物流企业的自身发展，也不可能在自己的物流服务要求中制定统一的价格标准或者服务要求。
从整体上来看，阿里的物流规划是非常有前景的，但其他的电商也并不是没有机会，甚至很多电商在实际的物流规划上面已经进展到实际操作的层面，只有都各自坚持让物流运作更有效率，让成本更加合理的目标，也一样能在电商的竞争中占有一席之地。
责编：王薇
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
