移动信息化不仅是延伸 即是变革也是颠覆

在IT世界里总要随着科技趋势的浪潮来来去去，回顾过去的2012年，有很多趋势被狂风海啸淹没在茫茫天际，也一些趋势却因市场需求的日益驱动而崭露头角。多家调研机构就曾在2013年的预测分析中首推移动化，这不仅仅是移动互联网推动，也是企业对于移动办公和无线商务的渴求所至。

正当移动信息化如火如荼向企业靠近的时候，有的CIO开始迷茫，有的选择观望，有的则义无反顾，因为他们有太多的待解之迷需要破译，也因为他还是一个全新的技术，对企业原有的管理模式挑战和冲击，都使得CIO在移动化面前举棋不定。

近日，为了打消CIO们的顾虑和移动化所带来优势，烽火星空携深圳经信委、华润集团、招商集团、华侨城集团、中国石油天然气、美的集团、万科集团、创维集团、长城计算机、康佳集团、依波精品(深圳)有限公司、华孚色纺、科通通信技术等领先企业的CIO们齐集深圳召开 一场别开生面新春联谊会，与其说是一场新春联谊倒不如说是一场移动推动变革创造价值的深层探讨和企业移动未来走向和趋势发展的思维碰撞。

三个方面催生移动信息化成熟和发展

作为本次会议的主办方，烽火星空则在移动领域深耕多年，无论是在政府行业，还是运营商和企业中都积累丰富的实践经验，关于移动信息化趋势方式的探讨，烽火星空技术总监夏立表示：移动信息化已然成为一种趋势，多方面因素促使企业信息化建设进入到一个新的时代。具体表现：第一个是用户驱动，12亿移动设备人员使用数量和无线网络的快速提升，都将催生移动信息化进一步成熟和发展。

第二、技术的驱动，回顾历史每一次的技术变革和升级都会推动一次产业革命，特别是在当下移动互联网的光芒万照之时，企业更需要借助新型的IT技术，精细化的企业管理，迫使企业的IT向外延伸，打通从企业内部到销售终端的最后一公里，帮助企业做出精准决策。即时数据的处理和完备的IT建设就显得尤为重要。

第三、企业协作驱动，现在企业的协作不仅仅局限于企业的内部，更强调社会化的协作。与合作伙伴与消费者，以及与供应链上下游间的协作，这种共享互动的方式已经影响到了企业整个经营和管理的模式。企业也非常需要建立和收集来自客户的声音随时做出市场上的战略调整。

也正是在内因和外因双重推动下，移动信息化触角开遍布到整个To B、To C和to E市场。强大技术热流必将对企业的商业结构，业务流程和管理模式都是一次冲击。因此从这个角度而言，移动信息化不仅仅是一个延伸，它更有可能是一次变革甚至是颠覆。

全新的视角审视企业移动化建设

常言道不破不立，回首过往每一次企业的管理变革都需要一次新的挑战和洗礼，新的技术新的模式又会给企业哪些问题和挑战?夏立认为CIO们需要从以下方面审视企业的信息化建设：第一是终端的多元化，从塞班到昨日黄花的blaceberry，以及目前流行的iphone和安卓，再加一些后起之秀，移动终端可谓群雄争霸好不热闹，但留给企业是无尽的痛苦和折磨，面对众多的终端平台，众多的开放方式，众多的技术选择企业又该何去何从呢?解决好多终端兼容问题企业移动化第一道关卡。

其次：就是安全性，以及批量的分发和布署问题?目前市场面很多的移动产品都将这些问题抛给了企业，这是一种完全不负责的态度，一旦企业规模和应用范围进一步扩大的时候，企业就会面临信息安全和高昂维护成本的风险。

再次：就是多业务系统的融合，企业CIO要有长远的规划和目标，由于多数企业都存在历史遗留问题，有不低十家供应商提供的管理系统，如何将这些系统实现在移动端展现和融合，是企业CIO在做移动规化前必须要思考的问题。

同时，在企业移动架构方面夏立也指出需要有三架“马车”拉动，即服务、应用、平台。分别解决开发实施、业务应用和平台技术层面的问题。

做好IT规划 方解后顾之忧

另外，夏立也就企业移动化存在的问题和硬伤，提出了建设性意见，只有全面了掌握这四个统一，企业移动化才能消除隐患摆脱后顾之忧。

第一、统一的应用系统接入，企业OA、ERP、CRM等管理系统需要有统一的对接装置，这样可以减少管理和技术上的浪费，降低各种拓展移动应用的成本。

第二、统一的移动终端的接入，手机上的应用无论你是哪一个门派的技术，哪一个类似的技术和延伸，不管你修练的那一种武功都需要一个通过一个平台统一接入进来，只有这样才能进行统一的管理和协作。

第三、统一完备的安全管理

第四、统一的运营维护，只有通过统一的运营维护才能减少总体的建设成本，减少信息总体运维的成本。

虽然，移动互联网风声水起，但是企业移动信息化却是一个新兴事物，最近两年才逐步的涌入企业，在还没有更多的成功经验可以借鉴的当下，夏立也给正准备移动信息化建设的CIO提出了十六字箴言，就是“整体规划，应用先行，平台跟上，运营改善”。整体规划是指企业需要针对企业目前的信息化的现状进行一些分析，针对需求进行调研，针对开发规范进行统一，针对后端的系统进行摸底。统一后端的接入标准，同时统筹规划还要保持一定的个性需要。

第二，就是需要选择一些非核心的系统做试点，通过一些项目来进行切入，由易到难逐步深入。

第三，要构建一体化移动管理平台，通过平台解决共性的技术问题，提供公共能力。根据业务的优先级分批开展企业的移动信息化建设。

最后是日常的运营监控，收集移动应用的运营数据，统计分析移动应用的运营状况，根据分析结果进行后期持续的改进，提升业务的效率和用户体验。

常言道：只有胸有成竹才能落笔如飞，企业移动化建设也必须提前做好统一的IT规划，才能确保移动信息化才能为企业所用。

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