破解传统IT厂商低利润迷局 解析戴尔转型之路随着云计算、大数据、智能终端等技术的发展以及以PC为代表的传统IT产品利润下滑，众多传统IT企业正在积极寻找转型的机会，而戴尔就是这些厂商中的代表者。由于传统优势产品利润率和销量的双双下滑，戴尔的转型之路不会一帆风顺。 传统IT厂商的尴尬与无奈 随着云计算、大数据、智能终端等技术的发展以及以PC为代表的传统IT产品利润下滑，众多传统IT企业正在积极寻找转型的机会，而戴尔就是这些厂商中的代表者。由于传统优势产品利润率和销量的双双下滑，戴尔的转型之路不会一帆风顺。但戴尔总裁迈克·戴尔作为公司总裁其实早已下定决心，将戴尔转型成为“端到端的解决方案提供商”。而经过多年的努力，目前这一过程已经凸显成效。 在日前举行的一次会议中，戴尔亚太及日本地区总裁闵毅达表示，戴尔上个季度在亚太市场上的表现出现了明显的下滑。闵毅达表示，在刚刚过去的第二季度中，戴尔在日本及亚太市场的下滑明显。这些下滑主要出现在亚太地区的两大新兴市场中，戴尔在中国的营收下滑14%，在印度更是出现了30%的下降。虽然如此，戴尔仍然在竞争激烈的企业级市场上斩获颇丰，并将企业转型推进到了一个关键的节点。 被迫的转型 随着技术和市场的发展，消费者对于传统的PC和笔记本电脑正在失去兴趣，并将注意力转移到平板电脑和智能手机等新的终端上。而这些领域目前正在被一苹果、谷歌为代表的新兴企业所统治，而传统IT厂商想要撼动其地位无论从资金还是技术上都将非常困难。日前，智能终端时代的代表企业——苹果市值已经突破6000亿美元，超过IBM、微软、惠普、戴尔这些曾经不可一世的巨人的总和。而如何在消费者对传统IT消费类产品已经兴趣不在的情况下保持企业的生存和发展是摆在惠普、戴尔等企业面前一个相当头疼的问题。 在这个资本唱主角的年代，如何获得华尔街大佬们的支持在很多时候已经超过了提升销售额，成为企业生存和发展的第一要务。如果不能马上成为市场和技术的弄潮儿，那么至少也要让资本相信你有能力在未来成为这样的弄潮儿。虽然企业真正的价值在于其永续经营能力，但资本从来都是买涨不买跌的。而一旦总市值过低，这些传统的大佬们很容易就会成为新时代霸主的盘中餐，在获得想要的专利和好处之后便将其束之高阁，任由其自生自灭——摩托罗拉手机部门就是最好的例证。 而如果不小心惹怒了资本，那么可不是闹着玩的：从2010年4月的53.9美元到2012年8月21日的19.93美元，在不到两年半的时间里，惠普股价下跌了超过60%，从一家千亿美元市值的行业巨头变成了一家不到400亿美元的“大型”公司。 因此，如何在资本市场上止跌以及在业务上寻找新的突破口是戴尔共同面对的艰巨任务。 智能终端的无奈 对于这些传统巨头来说，转型的目标非常简单，那就是想那些利润更高、增长更快的领域进发。而从目前的情况来看，智能终端和企业级业务是必然的选择。由于企业定位相似，戴尔和惠普的选择也颇为一致，那就是在两大领域内同时出击。 早在2010年，戴尔就推出了mini5大屏幕安卓手机，但由于在手机研发、定价以及后续支持方面的种种不对路，这款手机的最终销量仍然只能以惨淡来形容，以至于在2011年8月，戴尔宣布mini5智能手机停产，并在官方网站上悬挂出告别横幅。而在2012年，延续了Streak香火的StreakProD43成功变身联通定制机并搭载了最新的“百度·易”平台，但这款拥有先天优势的手机上市之后仍然没能够引起消费者的注意。用“打酱油”来形容戴尔手机看来是相当贴切的。 而作为戴尔的老对手，惠普也在早年间选择在智能移动终端方面出手。而结果同样遭遇了市场的冷遇，并最终选择退出。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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