企业转型亟待智慧商业模式重构而非重复，智慧引领，创新商业未来。 精准前瞻的决策体系确保永续经营 通过良好的产销协调，可以降低生产成本实现增加净利润100%；通过优化存货管理和降低资产成本，可以减少资金需求1400万，降低库存管理费用100万；通过流程的改善实现快速的反应交货，可以提升销售30%，提升单价10%；改变消费价值链可以增加销售生产力500%，而细致分析销售过程中的不足，则可以提升销售10%；通过细化运输配送管理，一年可以减少浪费600万等……企业通过商务智能的多维度分析，可以精准地对经营环节作决策分析，从中得到的效果不言而喻。因此，未来我们帮助企业追求的不只是拥有数据，不只是简单的要信息化，而是需要有智慧的信息化。 在对智慧企业的探索之路上，中国3C家电连锁零售领导品牌苏宁电器，就是通过信息技术和经营经验相结合，更深层次地挖掘各种数据的价值，改进无序、低效的流程，让企业资源发挥最大的商业价值，同时为客户提供更优质的购物体验。 同时，一个智慧的企业不只是掌握现在的经营成果和经营节奏，更需要在对未来的有限的认知之下具备前瞻跟预见的能力，在现有的经营技术里预测未来可能产生什么样的状况。所以，在企业经营的过程中，管理者应该清楚地掌握整体利润状况、销售状况、毛利或者现金流是不是在规划内，这就意味着前瞻性地把产品的一系列管理变成产品经营管理的过程。 创新绿色的管理机制引导商业模式转型 具备了运营智慧后，企业面临的是如何开展业务，实现发展的问题。这就需要企业在原有的业务模式下引进创新机制，通过商业模式的改变，实现产品技术和管理体系的创新。要求企业有较好的素质和健全的管理制度，要求企业的管理者有勇于打破陈规、跳出过往经验束缚的魄力，对自身的产品有全面、深入的理解，并跳出现状，在前瞻的眼光下勇于变革并为企业开拓新的发展方向。 制造业流通化和流通业科技化是目前整个产业未来的竞争力所在。传统制造行业藉由流通模式转型，可以有很多的新思维模式。比如如何以产品及服务，透过新技术体系，经营更多客户，深化客户服务，提升客户满意度？如何开拓包括传统渠道及网络销售等新兴渠道在内各类流通渠道，并对渠道进行有效的管理和服务，提升销售链条的效率及价值？如何经营渠道客户与终端客户的共同利益？如何将制造业传统的成本管理与流通业的客户价值管理很好地结合？…… 如何建立起渠道关系的能力？如何建立起直销零售能力？如何建立起往上销售的能力？当制造业在战略和策略上往流通领域拓展全新商业模式时，鼎捷能够提供相应的管理工具，优先支持这些企业建立对应的能力，在商机和市场的激烈竞争中，领先竞争对手一步，抢占发展先机。 市场研究机构Gartner认为，绿色IT技术会成为智慧企业不可或缺的要素。为了应对未来不断变化的商业运营模式，在企业在部署和运行动态IT架构时，更需要考虑如何针对能源、环境、可持续发展的要求，采取什么样的行动来提高企业运作效率，快速响应市场和需求变化，才能兼顾控制营运成本及提升响应速度这两大智慧企业的目标，以增强企业的核心竞争力。 领先行业的伟大公司往往更关注组织的数据精准和业务敏捷性，并通过流程的优化实现组织的动态经营，以组织内外协作和互联互通实现智慧运作，通过绿色、创新管理机制探索全新工作方式和商业模式，通过前瞻的决策应对未来日益复杂、快速和多变的商业环境。 智慧企业不仅需要解决日常交易问题，更需要在既有的经营模式下，从流程再造、组织变革和商业模式变革三方面，重构价值链和流程，打造智慧管理战略思维。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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