企业转型亟待智慧商业模式重构而非重复，智慧引领，创新商业未来。 "美国通过智慧产业革命，全面拉抬了制造业效率，已经取代中国成为制造业大国，美国用工下跌了28%，但是效率却大幅提升。"郎咸平在近期一次东莞制造业论坛上直指中国企业未来发展之路，"制造业的出路就是引入智慧，优化每个生产节点，提升利润。" 企业的市场竞争方向已不仅仅局限于经营规模大小或资产多少，也不再只是依靠人口红利转型，更需要通过智慧管理方式和商业模式的转型实现全方位的突破。 "通过智慧管理构建新的商业模式，对体制机制、运行模式和发展战略做出大范围的调整和创新，尤其加强新兴技术同企业管理的有效融合，有助于企业建立完整的价值链，促进产业升级和管理水平的提高。"国内知名管理软件与服务商鼎捷软件如此诠释智慧商业模式对企业转型的意义。 透明管理撬动海量数据的杠杆 海量数据时代的来临已经毋庸置疑，所有的策略都是针对实时性和数据处理的时效性而得出的。海量数据在不断生成，企业管理者每年接受的数据在以50%以上的速度增长，70%-80%的企业都有信息化，却仍然对大量传统的结构化数据与非结构化数据的产生束手无策，仍然不断有最传统、最简单而又最"笨"的问题困扰着企业。 "看不到"的损失仍在每天上演：生产备料/待料时间占原料流通时间50-70%，缺料/错料造成的停工/重工，占设备机时10-25%，因设计资料不集中，不好查阅，造成设计时无法有效参考，产生无用新设计占零件30%，因无法掌握代理商存货，月需求偏差30-60%，因无法了解货架周转，缺货损失10-30%……面对以上数据很多企业都会吓一跳，真的有太多的商机因为我们无法及时掌握，在日常经营中遭遇流产。因此，海量的数据、巨量的信息是一笔资产，如何将其透明化、实时化，真正变为企业智慧经营的有力杠杆已成为众多企业管理者的心病。 所谓透明，是指企业对内部发生的每件事情都能够及时看到，而且从垂直的、水平的维度所看到的资料是相同的，数据不会有时间和转移过程中的偏失，财务所产生出来的结算数据用的就是真正生产线所需要的数据。因为透明所以一致，因为一致所以可追踪，因为可追踪所以可衡量，可管理，并且可改善，智慧管理的链条自然就出来了。 协同敏捷的流程管控实现智慧运作 一家企业需要的并不仅仅只是提升排产、增加存货周转率等某个具体片段的价值，更需要一种全面的经营智慧。 在获取海量数据实现反馈的及时有效后，需要企业能够在反馈所得的数据基础上、进行协同合作和快速反应。通过实现动态、协作和快速敏捷的流程管控确保整个运作的智慧，让企业有机会进行观念创新、发现机遇并采取正确行动，从而实现领先同行的业务增长。 原来一天要接600张订单，财务要审600张订单，计划部门要排600张订单。而现在，所有符合条件的订单全部自动审核、自动排产，财务只需要审核系统中那些有异常、不符合自动流程的订单，而这些数量不到10%，是从下单到生产出货的时间从3天，被缩短到了4小时。如此该企业的交货速度迅速提升到了原来的6倍，而前端人力资源丝毫没有增加，这就是协同敏捷带来的惊人效果。 在快速的市场变化情况下，企业除了通过透明的营运数据设法控制成本之外，如何快速敏捷地对企业内部与外部事件做出回应，寻求重要的成长契机，更是提升企业营运绩效的重要指针。敏捷是面向市场的快速反应能力，对于智慧的企业而言也是不可缺少的。在供应链的每一个环节，不论是设计、反应，还是报价、插单、补货，无一不体现着面向市场快速反应的能力，直接影响企业经营战略。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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