企业缘何需要移动策略师移动决策师是日益增长的移动业务的客观产物 对任何公司而言，维持用户需求及IT性能之间微妙的平衡都是不容易的。让你的移动策略师坐镇各部门轴心，确保移动项目能够真实反映公司需求，并确保支持技术到位。 移动性并非“一劳永逸” 之前总是企业制定移动应用后，将之投入运行就算完成。而现今，单单一个移动运用远远不能满足企业所有业务目标。移动项目现今也需要制定战略，制定预算，展开调查，样机研究，进行试验以及及时更新。与有始有终的一次性战略项目相比，移动事业迭代率高，也更具有灵活性。Forrester 研究公司的Jeffrey Hammond，在他最近题为《从移动变化中获益》的报告内，就如何调整这方面的想法提出了几点不错的建议。 一寸光阴一寸金 于移动市场而言，时间紧张是各企业的一道致命伤，部署延迟会让公司损失不少。每一天，若竞争公司在市场投入一项应用，而你的公司未能及时做到，这一天就属于亏损。谈及移动性的高速率，速度于市场而言不是唯一的重要因素—--各公司仍需要快速迭代，改善移动方案以随时适应市场，吸收用户反馈，在分析家提供的数据基础上进行调整。 设计不足是无形的杀手 据《2012年移动商务预测》称，有20%的IT和商业决策者为移动项目的可用性所困扰，也有20%的决策者苦恼于项目的操作稳定性。确保项目易于操作，能够有助提高效率，生产率以及效益。一位移动策略师能够确保移动界面的设计，使其易于操作，从设计之初就特色明显，功能突出。 移动发展是主因 导致移动项目在后期失败的不止高层主导这一原因。或许更值得注意的是，尽管各公司在移动设备上投入了时间和金钱，75%的员工并不喜欢仅限企业内部使用的应用程序。甚至，只有20%的公司，他们面向客户的移动项目为目标市场“广为接受”。 新的挑战----应用程序创新 应用一旦发布，接下来的工作还远没有结束。如今，Apple应用商店和安卓市场里有超过100万的应用程序。随着智能手机与平板电脑的流量使用上升，各企业必须小心确保他们的应用能够快速创新。 这些联合因素建立了一种环境，该环境对企业评估他们的移动策略，分派今明策略指导任务至关重要。随着移动渠道不断发展，我们期望能看到它的战略角色有朝一日大展宏图 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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