企业缘何需要移动策略师

移动技术复杂的时代，许多企业在移动方面投入甚大，然，移动市场的纷繁复杂，如一锅乱粥般等着被整理。移动支付、实境增强技术、环境定位等众多革新让不管死企业还是软件厂商都眼花缭乱。

最近，Vanson Bourne调查了1000多名CIO发现，美国公司计划在移动领域的投入，平均下来约100万美元。此外，各公司的移动项目逐渐增加——2012年年初，每家公司平均管理4至5个来自不同部门的移动项目，并平均打算在下半年新增3至4个新移动项目。合计共有9大类移动项目——至少存在三种移动解决方案来管理这些项目。

一直以来，企业的移动系统都是由IT部门掌控，然，各类业务人员、程序负责人也移动渠道作为业务拓展、树立品牌以及深入挖掘客户，开拓新业务的方式。由于移动市场的生机勃勃，越来越多的公司希望能够将业务单位与IT相结合，以确保项目安全，强化管理。让IT能更好的为公司出谋划策，指点移动如何改变业务流程管理以及客户关系。

我们将串联业务与IT的移动系统负责人成为“移动策略师”，这类人员还享有如首席移动指挥官、移动策略主管或移动主任的头衔。这些头衔意味着移动策略师在收集商业需求，建立“移动中心”，制定符合业务需求的移动策略，以及选择正确的技术及支持平台，以支撑企业短期和长期的发展需求。这一举足轻重的作用，让企业若是缺少移动策略，将变得毫无策略。

以下是企业需要移动策略师的原因：

市场风云瞬息万变

据Cisco公司称，至2016年，全球会有100亿网络驱动设备，智能手机通讯规模会是现有规模的51倍。移动性不再是可有可无的。它是企业发展以及保持竞争力的关键所在。企业移动支出激增，各产业各部门都将出现移动项目的身影。

自带设备（BYOD）成新宠

Apple公司是全球BYOD运动以及各类新兴事物的主要推动力，而现在，BYOD模式正风行。世界各地的企业纷纷决定支持员工自带设备。然而CIO们主要关心的，还是安全维护，设备管理以及数据透明化。据Gartner公司称，BYOD运动是成功了，但是设备安全和管理依旧会是企业的主要关注点。

多样化的移动项目是存储碎片产生主因—--碎片处理需单人一整天工作量

目前各企业管理着多样化的移动项目，且新兴项目如雨后春笋般出现，大多数机构都会将它们堆存一处。这就使得管理，决策，前景试验以及预算管理对于还有其他职责的员工而言，相当复杂且费时。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友