CIO利用IT创新加持的企业成长曲线

从CIO百大奖项的受奖人名单来看，值得注目的是，许多获奖专案都是由一连串企业成长的多个阶段所组成的。执行好一个专案是必备的，连续好几个优异的专案表现，藉此支援持续演进的企业策略就能够脱颖而出。这意味着IT作为一整体而有效的力量，必须推动公司做得更多、拥有更多，成长更多。

例如市值20亿美元的建设公司，Graham集团，建立了强健的科技基础建设，让公司即便在景气萧条之际，也能成功打入新市场。在近来一波的个人破产潮中，信用卡公司DiscoverFinancialServices透过分析科技，帮助它们稳住打消坏帐的底线。BakerHughes是一家市值144亿美元的油田与天然气服务公司，创建了影音与协同合作应用程式，来支援其储油槽与油井顾问服务事业，同时又带来额外的收益。

其他获奖者如往常一般进行企业变革，因此他们的公司营运变得更好。

PNCFinancialServices开发了正申请专利中的分析科技，使得其购并NationalCITy的整合过程变得平顺。SprintNextel将其整体科技基础建设分别对应到每一硬体与软体执行的企业任务，因此能够预测流程中断的情况，同时提升机器正常运作的时间。

HealthSouth在将自身从一财务丑闻中抽离，在高阶主管送进监牢之後，重新订下目标，藉着其往常管理高获利医院的方式，逐步提升毛利。

如同这些CIO百大赢家，公司的兴旺茁壮来自IT与事业体之间合作无间。"你得要让IT团队的人也了解公司的状况。不是只有决策团队的人，而是公司的每一个个体贡献者，"HealthSouth的IT副总BrannonMcDaniel这样说。最好的公司从不去配合别人，他们的行动就像在帮竞争者订下追赶的计画。

忘记过去

没有什麽比起企业的败亡，能作为将IT与企业其他部份齐聚更好的催化剂了。2003年，证券交易委员会指控HealthSouth假造财务报表，在过去几年造假的程度高达27亿美金。时至2005年，前任CFOWilliamOwens被判刑五年，他被关了一阵子；CIOKenLivesay则在2010年被判刑五个月，CEORichardScrushy最终则被无罪释放。公司雇用的新领导人们，得要重整四年来的财务资料，并将HealthSouth从破产中挽救回来。

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