CIO一手难遮天 CEO老观念牵制企业信息化进程CIO只是企业信息化过程中的助推器。决定信息化成败的关键因素不在于IT人员能力的强弱，也不在于软件公司的产品有多么好，而在于这件事情由谁来驱动？谁来主导？所谓观念决定行动，倘若上层领导对企业信息化认识不足、作为信息化带头人的CIO恐怕也会有心无力。 企业信息化，初期投入花钱、节约成本省钱，关键在于信息化能否供需平衡，为企业真正做到有效管理。对于中小企业而言，因服务范围广、信息化程度不一而足。 据《中国中小企业信息化需求及现状白皮书》调查，59.4%的国内企业认为信息化对企业发展、盈利不起决定作用；43.8%的企业认为信息化建设的难点在于现有的信息化系统在部署中业务的集成难度很大；38.9%的中小企业缺乏信息化专业人员。 企业管理与信息化专家吴文钊先生认为，中小企业信息化的核心是基于企业管理模式和商业模式的需求。事实上，大部分企业主很清楚信息化带来的价值，尤其是新技术企业。但是中小企业信息化实施的关键在于认识和需求，信息化需要基于企业的管理模式和商业模式的需求，只有基于这两点需求，企业信息化建设便不存在任何障碍。 他说，CIO只是企业信息化过程中的助推器。决定信息化成败的关键因素不在于IT人员能力的强弱，也不在于软件公司的产品有多么好，而在于这件事情由谁来驱动？谁来主导？这是最大最关键的核心点。CIO在企业信息化的过程中，只是起到助推器的作用，实际上CEO或董事长职位的企业最高领导者才是决定企业信息化成败的关键因素。 的确，观念决定行动，倘若上层领导对企业信息化认识不足、作为信息化带头人的CIO恐怕也会有心无力。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
