惠普人事调整 数名高管离职

离职高管十：中国惠普总裁高瑞彬离职

2011年5月份消息，上任仅7个月，除了等待美国总部新上任CEO的战略，就是制定自己的中国区战略。但还没来得及开始施展手脚，中国惠普总裁高瑞彬却突然辞职。

日前，高瑞彬辞职的消息由其上司——惠普亚太区总裁符标榜以邮件的形式通知全体员工。高瑞彬没来得及有所作为就悄然离去，他没有像过去的领导者给惠普留下丝毫印记，但却留下了无端的猜测。

离职引发颇多猜疑

2010年4月14日，符标榜从惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁的职位上被提升为亚太和日本地区高级副总裁。按照惯例，符标榜应该搬到亚太总部——新加坡去办公，但

他始终没有离开北京。同年9月21日，高瑞彬上任中国惠普总裁。符标榜的办公室在10层，高瑞彬的办公室在11层。

在老惠普员工眼里，高瑞彬上任后表现非常积极，亲和、柔软，做事风格很像他前任的前任、在惠普中国总裁位子上多年的孙振耀。“路子对！”老惠普员工对孙振耀时代的惠普之道犹为怀念。

但与此同时，符标榜始终没有放松对中国的掌控权。“中国的业绩对于亚太区来讲太重要了，对于符标榜能否坐稳亚太区老大的位子也太重要了。”因此，中国区的一些事务亚太区也在直接插手，“组织架构挺奇怪的。”

惠普内部员工猜测，一是认为自从符标榜领导中国公司以来，形成一切以数字为核心的管理方式，将其在戴尔期间的高压政策贯穿于现在的惠普。而高瑞彬似乎更想回到孙振耀时代的管理风格。两人管理风格无法兼容而导致高的离职。另一种观点认为，因为符始终掌控着中国惠普的实权，符与高两人的工作重点都是中国区，这种组织架构与管理权限的交叉，是高离职的原因。

而这正好反映出另一个问题：“惠普之道”正在渐渐远离这家公司。对员工的尊重、信任，都变得越来越微不足道。

符标榜的管理风格还在沿袭马克·赫德时代的要求：压缩成本，追求规模，快速增长。

在惠普的架构当中有三大部门：信息产品及商用渠道集团(PSG)、企业计算及专业服务集团(TSG)和打印成像与消费市场集团(IPG)。符标榜主管TSG，这块业务承担着惠普向服务转型的重担，也是近年来惠普内部变化最大的一个部门。在这个部门中，除了大量并购进来的新员工，还有从IBM、SUN、甲骨文等竞争对手挖来的大量人才。在惠普老员工眼里，这是一个如同大杂烩一样的部门，新人、新业务，感觉完全没有文化的传承。

而作为惠普历史最长、贡献最大的IPG则保留着更多的老惠普员工。“这个部门延续了孙振耀时代的价值观，最近正在进行一个持续的、有力度的企业文化的重建。”一位了解惠普的人士告诉记者，惠普之道并不是在所有的惠普业务部门都消失了，在IPG部门，主张不因为业绩辞退员工，不用短期业绩评价员工。

残酷的竞争，企业的转型，在惠普内部引起对企业文化理解的冲突。“无论是外界，还是惠普内部，都存在一种误解，你好我好大家好就是惠普之道吗？过年过节给员工发些福利就是惠普之道吗？与人为善就是健康的文化吗？”一位空降到惠普的中高层管理者感觉以前的惠普就像是一个国企，他认为，行业竞争越来越激烈，管理者更注重结果，更注重业务数字，从文化导向转为业务导向，这是整个行业的变化，“以前IT巨头的领导者都是风云人物，但现在领导者都变得更加务实、低调，因为业务的压力在他们身上。”

惠普之道是不是要一成不变？“不一定，企业文化也应该与时俱进，适应不同时期的竞争环境。但关键在于，失去惠普之道，却没新的文化建立起来。”IT业内资深人士曲晓东如是说。

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