核电生产信息化集成平台的设计与实现

5）采购管理

采购管理是生产工作必不可少的强有力支持，采购管理业务对信息化的需求主要有两大部分：业务数据和规范的管理、审批流程的管理。

在业务方面，采购模块实现了采购申请、询价、采购订单、合同管理、支付管理等采购业务的全流程管理；在审批流程方面，目前国际主要EAM/ERP软件在工作流部分均为软肋，或者功能不全，或者界面不友好。所以，此次项目中，并没有强用EAM软件自带的工作流模块，而是引入了国际上主流的工作流软件K2，并在此基础上实现了大量的财务和采购审批流程，其用户友好性、开发快捷性均为生产信息化平台的建设过程中节约了大量的工作量，并极大地降低了项目风险，同时也得到了业务部门用户的极大认可。

6）仓储管理

仓储管理作为EAM软件的基本模块，本身功能就很全面，所以在本次项目中，全面引入了仓储管理模块，实现了物资台帐管理、物资日常仓储事务管理等业务，全面实现了仓储管理的电子化管理。

7）财务管理

财务系统历来都是大型ERP项目的焦点，而本公司目前已经拥有一套完善的国内知名公司提供的财务系统和投资控制系统，全面实现了财务业务及投资管控业务，并在实践使用中得到了验证。所以为了有效利用现有投入，避免重复投资，最大化发挥各系统的特长，财务系统未做重复投资，而是开发了生产系统（NOMS）与财务系统的接口，实现了日常事务自动触发生成财务凭证，并传入到财务系统，自动触发财务的支付工作，实现了业务流与资金流的整合和联动。

8）文档管理

文档管理在核电系统中至关重要，很多文档都是国家机密和企业机密，所以不能采用EAM软件附带的文档管理系统，一方面功能薄弱，另一方面安全性无法得到足够的保证，所以文档管理系统仍旧采用核电站久经考验的文档管理系统，同时开发了NOMS系统与文档系统的接口，实现了通过NOMS系统可以实时查询到与工作票、设备、物资相关的技术资料，提高了文档资料的利用率。

4、实施效果

经过长期的各部门合作及努力，核电生产信息化集成平台（NOMS）建设成功并最终成功运用，系统的实施效果主要体现在以下几个方面：

1）建成覆盖生产各领域的集成平台

生产信息化集成平台覆盖设备管理、预防性维护管理、标准工作管理、工作票管理、采购管理、仓储管理、财务管理、文档管理等各领域，初步实现核电生产管理信息和业务的集成，为全面实现生产管理信息集成提供了基础，为后续深入挖掘电站管理数据提高电站管理水平提供了一个平台。

2）推进了业务电子化流程

在NOMS系统建设过程中，推动了对电站生产管理相关的业务流程建立电子化流程平台的工作，并且在流程设计时对流程进行了部分优化，如采购过程审批流程、采购启动报告审批流程、合同变更审批流程、立项申请审批流程、无合同支付流程、有合同支付流程等。

3）为积累大量生产数据提供了技术基础

在NOMS系统建设过程中，投入了大量的人员进行了大量基础数据的整理，规范了设备编码、备品备件的编码。在数据整理过程中对数据进行了大量补充，同时发现了部分数据编码错误，为提高生产管理水平提供了基础。

5、结束语

综上所述，核电NOMS项目以满足核电生产对信息化的需求为最终目的，以深入分析核电行业信息化特点为前提，通过实地深入分析核电站自身特点，并充分利用各种信息化系统的优势，采用优势互补的方式，进行了满足公司自身业务特点的生产准备信息化集成平台的建设，并有效地满足了实际业务需求。

下一步公司信息化工作，就需要根据企业的现状和发展规划，深入调研、评估、分析、论证和规划，借鉴国内外先进企业的成功实践，对信息化集成平台进行深化、优化、进一步集成，建设成以生产信息化集成平台为核心、贯穿核电工程设计、建设、生产和管控一体化的信息系统，实现知识共享和企业资源最佳配置，提升公司内部运营效率和整体经营水平，真正使信息化平台成为核电企业综合实力提升的新突破点。

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