核电生产信息化集成平台的设计与实现

引言

大力发展核电，是应对国际金融危机的重要举措，是贯彻落实科学发展观的具体体现，对于优化能源结构，保护能源安全，积极应对气候变化和保护环境具有重要意义。

在经济方面，随着核电建设水平的提高，核电站建设的投入资金相对降低，而且核电发电以后，其运维成本远远低于火电站，所以其投入产出率较高。在环境方面，据测算，中国现有的核电厂年发电量折算成煤耗，相当于少燃烧2416万吨标煤，减少了数十万吨的二氧化碳、灰渣以及二氧化硫、二氧化氮等排放。基于经济因素，能源调整因素，环境因素，大力发展核电已经进入国家重点发展规划，中国核电大发展时代即将到来。

核电站创造价值的真正阶段是有效运营期，设备是核电站产生价值的源泉，如何保证核电机组满负荷、高效运行，降低或者基本不发生非计划停机，将是核电站运营的重中之重，所以全面支持核电生产运营的信息化工具就显出其重要的不可替作用，建设生产信息化集成平台也成为各大核电企业在基建期关注的几大重点工作之一。

1、核电生产信息化特点

1.1核电生产对信息化的需求

核电站的发电机组均以7×24小时的方式运行，每一次非计划的停机和停堆，都会造成巨大损失，这就要求核电的生产、维修、物资、财务等方面工作要全面围绕机组健康运行这一前提开展，所有工作全面保障机组稳态运行，生产、维护等操作过程要严格按规程进行，尽量减少人为的失误。

为此就需要有一套科学、健全、完善的信息化解决方案，将核电生产知识、企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体，提高资产可利用率、降低企业运行和维护成本标、优化企业维修资源，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和安全性。

在规范化方面，生产信息化集成平台需实现公司业务的专业化和精细化管理，提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度；在资源配置方面，生产信息化集成平台需进一步提高企业效益和整体企业市场竞争力，实现对“人”、“财”、“物”、“生产”的全流程监控和有效整合、管理，从而实现资源的最优配置，推动核电企业由生产建设型向全面经营管理型转变；在风险管理方面，通过采用信息技术规避各种风险，防范和监控各种潜在的生产风险和管理风险，保障企业的正常生产和运作，保证核源的安全有效存储、利用和处理，提高核电安全生产能力。

1.2核电生产信息化的特点

因为核电建设和发展的特殊性，其信息化建设必然存在其特殊性，只有详细分析核电生产信息化的特点，才能更有方向性地进行生产信息化集成平台的建设。

1）IT业内没有完全针对核电行业特征的完整的生产信息化解决方案或者商业软件产品

虽然目前信息化建设如火如荼进展了二十多年，制造行业、金融业等行业的统一信息化平台均已建设完成，并发挥着企业中枢的重要作用，但是核电行业的信息化建设虽有长足进展，却仍没有出现成熟的大型信息化软件供应商或者成熟、完整的信息化管理方案。

2）核电行业快速发展对信息化的要求高

核电行业由于其核安全的特殊性，本身就在方方面面采用了大量的先进技术，所以，其业务对信息化建设就提出了高要求、高标准，一方面，需要适应核电行业的高速发展形势；另一方面；需要信息化平台能够满足先进而独特的核电管理理念。

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