东软刘积仁：一个本土软件的国际化进程（图文）

1991年，在中国东北大学的两间教室里，凭借着三万元科研经费和三台286电脑，刘积仁和其他两位青年教师成立了东软，以“架设软件研究与应用的桥梁”为理想开始创业。

20年，对于这个更新换代飞速的软件行业来说，已经相当于人间的270年。经历过企业发展进程中的风风雨雨，也见证过IT行业中许许多多的起落兴衰，东软选择了接受挑战，坚持了下来。

谈起过程的艰辛，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士坦言：“创业的过程让我们感受到，一个企业如果能够主动的迎接困难、主动的为未来做好准备，那么当某种更困难的情况、更激烈的竞争局面出现时，这个企业的适应力反而会变得更加强大。”

如今，东软已经成为拥有18000余名员工，业务遍及全球，在中国40多个城市及在美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋、越南等国家设立研发、销售和服务网络的全球成长型企业。

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士

五大要素推动创业与成长

近日，在东软成立20周年庆典仪式上，刘积仁博士谈起了东软20年创业所收获的体会。

刘积仁表示，在20的发展历程中，有五个关键要素推动了东软的成长和成熟：

第一，东软的创业者精神与文化。东软从大学走出来，所拥有的创新、开放、坦诚、简单的文化支撑了东软的生命和未来。

“创业就是意味着把不可能的事情变成可能。”刘积仁感慨到“没有市场、缺少资本、人才稀缺，一切都意味着挑战。我们在创业的过程中，每一步都在不断的学习、不断的实践，因为当时我们这些人中没有一个人是学MBA的，对于商业几乎没有什么了解。所以我们也得到了一个体会，可能不懂也是我们创业的一个资本，就是一张白纸也可以写一个最新、最美的图画。因为我们不明白，所以我们想的东西可能不一样，由于我们没有专业化的训练，所以我们做得很多的东西反而突破了传统的约束。”

第二，企业的机制在于将员工和企业的发展凝聚起来，东软持续的员工持股计划，让一个企业发展的推动者和利益的拥有者保持了充分的一致，在这个过程中，东软又不断的融入到全球化进程之中，东软拥有众多国际股东，使得公司治理更加有利于公司的国际化能力的塑造。

第三，创新是东软的灵魂，包括技术创新，管理创新、商业模式的创新等，为东软的持续性发展打下了一个坚实的基础。

第四，全球化是东软永恒的课题，东软对全球化的理解不仅仅是到国外卖产品与服务，更是一种商业文化融合和竞争能力的提升。

刘积仁指出：“从东软起步的第一天，我们就意识到国际化是我们企业成长的一个最最基本的能力，所以东软把国际化当做业务主要的支撑来源，同时也当成一种能力的训练。这20年走下来，中国的市场变成了全球的市场，我们或者是主动地国际化，或者是被国际化，我们没有任何自己可以选择的余地。”事实值得欣慰，今天，东软已经在全世界拥有了40多个国家的客户，有5000-6000名员工在从事国际业务，集团中有30%以上的业务来自于中国以外的其他国家和地区，业务也在不断的成长。

第五，人才是东软最大的财富，东软始终把人力资源的发展放在公司战略体系的重要位置，关注人、尊重人、发展人。

三大战略构筑可持续发展

站在20年的路口，刘积仁对东软未来发展的战略规划有着清晰的构想：即战略重点将以商业模式创新、全球化战略和企业卓越运营为重点，构筑东软面向未来的可持续发展能力。

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